绩效管理与年度调薪培训课件.pptVIP

;目 录; 　近年，员工薪资增长呈不断上升趋势，而GDP的增长已逐渐落后于薪资的增长。 ;　　不断增加的人力成本成为影响企业正常运营的主要原因之一。; 2010年~2012年超市事业部销售及人力成本增长率;背景介绍;目 录;*;绩效管理观念;分解目标与制定目标的能力;超市事业部绩效体系 Food BU Performance System;管理人员绩效身份;*;4 Processes 4个流程Translating Vision Strategy into Action把目标和战略转为行动; Financial Perspective 财务远景;Vision: To be the Number One Chinese owned multi-format Retailer in China成为中国第一多业态的本土零售商;平衡计分卡流程;;个人平衡 计分卡;个人平衡 计分卡;个人平衡 计分卡; 2013年管理人员绩效方案;;发放比例;BSC岗位奖金系数 Bonus Scheme;*;;基层月度排名考核内容;月度排名流程;1、各门店根据基层员工月度绩效表现和工作态度，对基层员工从A-E依次排名。 2、月度排名描述：;3、月度排名结果应用： ;营运月度销售达成奖;第一季度 – 第四季度1st Quarter – 4th Quarter;促销员Sales Promoters;The Game of Work冠军之家;Operation营运;胜利标准Winning Criteria;The Game of Work 冠军之家;Merchandising 采购;胜利标准Winning Criteria;The Game of Work 冠军之家;总部Head Office;参与者The Participants;胜利标准Winning Criteria;奖金标准Prize Money;顾客服务;一个团队, 一个梦想: 让 BBG 成为第一;*;2013年管理人员调薪方案;（三）调薪方式：根据员工的2012年考评综合得分调薪; （四）绩效结果运用 综合得分在70分以下且主管评价36分（总分60分）以下者，则为不胜任。 其他人员，以考评负责人评定的人员为单位，根据综合得分予以排序，得分最高的前10%为优秀，得分最低的后5%为需培训，其他的为合格。 ;2013年度调薪比例 所有参与年度调薪人员最终工资调整的额度，由其考评负责人的上级主管在调 整总额不变的情况下作二次调整。 ;（五）其他事项 1、2013年元月1日后入司员工不享受此次年度调薪； 2、2013年元月1日后晋职员工不享受此次年度调薪； 3 、2013年元月1日后做过特殊调薪的不享受此次年度调薪； 4、在年度调薪前一年内，事假时间累计超过30天的员工不参与年度调薪； 5、特殊约定人员不享受年度调薪； 6、在警告信有效期内，不享受年度调薪； 7、在工伤、医疗假、产假假期内不享受年度调薪待遇； 8、各岗位最高工资不得超过该岗位最高工资标准，具体标准在调整中执行。;2012年KPI绩效评估举例;2012年KPI绩效评估举例;目 录;行动计划;行动计划;*; 一个团队 一起成功！