第5章员工录用.pdf

第五章 员工录用 第五章 员工录用 1 本章主要内容本章主要内容 • 第第一节节 选择选择工具的可靠性与有效性具的可靠性与有效性 • 第第二节 员工录用方法法 • 第三节 招聘面试 第五章 员工录用 2 本章学习目标 • 1．了解员解员工测测评有效性的论有效性的论证方法方法 • 2．掌握基础比率、挑选率和有效系数的关系 • 3．掌握不同录用测试方法的特点和差异 • 4．掌握面试的程序，了解面试的技巧 第五章 员工录用 3 开篇案例开篇案例 • 万科科：测测评在选聘时很重要在选聘时很重要 第五章 员工录用 4 第一节 选择工具的可靠性与有效性 • 一、员员工选拔的重要性选拔的重要性 • 第一，组织的业绩是由员工来实现的，所以，一定要争取 招聘到合格的员招聘到合格的员工。 • 第二，员工的雇佣成本是很高的 • 第三，员工的选拔工作还可能要受到劳动就业法规的约束 • 第四，员工测评不仅能够帮助企业制定员工雇佣的决策， 也能够帮助企业制定晋升决策也能够帮助企业制定晋升决策 第五章 员工录用 5 第第一节节 选择工具的可靠性与有效性选择工具的可靠性与有效性 • 二、员员工测测评的的可靠性靠性 • 员工录用测评的可靠性指的是测评的稳定性和一致性，即 用两项类似的测试去衡量同一个人，得到的结果应该基本 相同；在不同的时间，用相同的测试去衡量同一个人，结 果应该基本相同 第五章 员工录用 6 第第一节节 选择工具的可靠性与有效性选择工具的可靠性与有效性 • 三、员员工测测评的有效性的有效性 • （一）准则有效性的论证 • 1、预预测检验法 • 2、同步检验法 • （二）内容有效性的论证 第五章 员工录用 7 第第一节节 选择工具的可靠性与有效性选择工具的可靠性与有效性 • 四四、甄选公甄选公正性性 • 甄选领域公正性的研究上Stephen W. Gilliland是一 个极具影响的学者个极具影响的学者，正式提出了年正式提出了甄选公正甄选公正 感知模型 第五章 员工录用 8 程序公正原则 甄选系统的特征甄选系统的特征 工作相关性 甄选效果 表现机会 招聘过程中的反 甄选工具 结果重审机会 应 管理管理一致性致性 工作接受工作接受 人力资源政策 甄选过程的解释 意愿