浅谈财务集中核算管理模式在现代企业中应用.docxVIP

浅谈财务集中核算管理模式在现代企业中应用 摘要：财务集中核算能够提升企业资金的使用效率, 加强企业内部监督，减少不规范的会计行为，杜绝徇私舞弊 现象，还能够降低企业经营成本，提升企业规避财务风险能 力等。财务集中核算对于现代企业的经营管理具有积极的现 实意义。本文从财务集中管理出发，分析了集中管理内容的 几个方面，并在此基础上对于财务集中核算的积极作用进行 了进一步的分析探讨。 关键词：财务集中核算企业作用 财务集中核算是指企业将所有涉及到财务会计工作的 生产内容统一交予财务部门进行管理，协调整合企业的生产 经营、人力维护、营销广告等资金支出项目，实行资金支出 集中管理。在财务集中核算的管理形式中，企业各部门将本 部门一定时期内发生的经济活动进行留证汇表，并将汇总表 统一交付企业财务管理部门，由其对各部门的账务支出进行 分类汇总，明细记账，最终编制成统一的财务信息核算报表。 在现代企业中，实行财务集中核算具有必要价值，其是创新 的企业财务管理形式，有利于加强经营者对财务支出的控 制，有利于最大程度的整合资源，进行合理配置。除此之外, 财务集中核算可以统筹兼顾资金分配，提升企业的生产效 率，为企业经营规模的扩大提供了有利的客观条件。一般来 说，现代企业财务集中管理的内容主要为：制度集中、人员 组织集中、核算集中、资金集中以及统一的预算管理等。 一、财务集中管理的内容 （一） 制度统一化 企业的日常经营管理都是通过企业制度、规范进行约束 的，所以企业实行财务集中管理的基础就是实现制度的统一 化，制定系统全面统一的会计管理、资金支出、税务管理、 预算控制制度，并且要求企业内部各个部门将公司统一的制 度作为日常生产经营的基本依据，避免一企两制的情况出 现。对于部分具有子公司的较大型企业来说，制定统一的财 务管理制度尤为重要，集团母公司应制定合理的资产、负债、 收支标准以及利润分配等财务计量标准，对子公司进行统一 化、标准化的财务核算指导，保证企业经营者对企业整体的 财务架构掌控与管理。 （二） 人员组织的集中管理 人员组织的集中管理是指企业制定详细的财务考核制 度，实行财务经理轮岗派遣制度，并最大程度地集中财务管 理工作人员实行专业集中化办公。人员组织的集中化管理可 以保证企业的经营目标实现，及时准确的核算会计信息，加 强员工与企业领导者之间的沟通反馈，避免财务风险。 （三）核算集中管理 实行财务集中核算是从成本支出上考量支出合理性，一 般来说，企业的核算集中主要是指总账核算集中。其是指将 留于企业部门、各分支机构的财务手工录入凭证通过电子录 入集中到企业的财务管控中心，并经由中心财务人员复查、 审批后录入企业的总账核算系统。总账集中核算主要包括几 类：一是资产核算，包括企业的动产及不动产；二是税金类, 如税金交纳、代缴个税手续费返还等；三是员工薪资类，包 括企业代缴住房公积金、养老保险金、就业保障金以及各类 福利报销等；四类是日常经营收支，包括银行存款利息收入、 租赁转让收入、预付保障金支出等一切涉及企业日常经营管 理的资金收支。 （四）资金集中管理 资金收支是企业生产经营活动最为基本的活动内容，企 业的资金集中管理是指财务管理机构按照企业的资金收支 目标对资金的筹集、运转、分配等环节实行一体化管理，将 资金集中管理与核算集中、人员组织集中结合起来。在实际 经营中，企业需构建一个系统整体的资金收支集中管理模 式，提升财务管理中心对企业各部门、各子公司生产经营活 动中的资金流量控制，合理分配资金支出，保证最大的利用 率。 二、企业实行财务集中核算的必要性 财务集中管理模式是提升现代企业经营管理效率，增加 经济收益的必要途径。其中，财务集中核算是集中管理模式 的最重要组成要素，也是影响企业战略布局，关系到经济收 益的决定因素，所以采用财务集中核算管理模式在现代企业 中具有必要性。 （一） 提高企业决策的正确性 企业经营者对于企业的定位以及经营策略直接影响企 业后续发展，所以正确的定位、合理的战略规划是企业发展 的基础。而及时、准确的财务信息可以提升企业战略决策的 正确性，财务中心通过对企业核算集中、资金支出的集中管 理，将企业的财务支出有效的控制在一定范围之内，确保了 企业财务中心对各部门、子公司之间的会计信息了解与控 制。真实有效的财务信息对于企业战略目标的规划与企业经 营决策的制定都具有积极的意义，能够促进企业经营管理的 全面统一性。 （二） 提升资金的使用效率 采用财务集中核算的管理模式，有利于加强对企业各部 门、各子公司的统一管理。对于具有子公司的较大型的企业 来说，采用资金统一管控模式，在企业总公司的账户下开设 各分公司银行账户，可以提升企业的整体集资、融资能力， 企业的偿还债务能力也得到了加强，规模效益得到最大化的 发挥