员工奖励与津贴.pdf

东莞培训网 Http：// E-MAIL：bz01@ 课堂要求 欢迎阁下参加本次课程，本课程将为您打下一个良好的基础， 提高您的能力和水平。 请注意以下的几点： 1、手机 请将您的手机开为振动或关闭。 2、吸烟 在课堂内请不要吸烟。 3 、其它 课期间请不要大声喧哗,举手提问； 不要随意走动。 员工奖励与津贴 主要内容 • 津贴与补贴 • 绩效工资 • 基于时间的奖励 • 基于任务的奖励 • 利润分享 • 员工持股计划 一、津贴 • 发放津贴的意义 • 岗位津贴 • 职务津贴 • 生活津贴 1、发放津贴的意义 • 工作津贴主要是为补偿特殊劳动条件下， 企业员工所付出的额外劳动消耗，生活费 支付及对身体健康的损害等。 • 工作津贴比工资能更直接地体现对工作付 出的补偿。 2、岗位津贴 • 岗位津贴主要是指对特殊劳动条件的补偿 • 例：青山造纸的夜班费 • 常用的岗位津贴包括 – 夜班补贴 – 高温补贴 – 有毒气体补贴 – 井下补贴 • 补贴的确定方法 – 惯例 – 损益平衡分析 – 公司的政策 3、职务津贴 • 职务津贴是对管理人员进行的一种工作补贴 • 职务津贴的作用 – 更方便工作 – 更好地吸引人才 – 变相地增加收入 • 职务津贴的种类 – 车贴 – 通讯费 – 办公用品费（手提电脑等） • 确定的方法 – 成本计算 – 公司要求 • 讨论：车改的利弊？ 3、生活津贴 • 生活津贴是为了补偿人们由于工作而影响 到生活质量 • 生活津贴的内容 – 出差补贴 – 出国补贴 – 支边补贴 • 制定的标准 – 比实际成本略高一些 二、绩效工资 • 绩效工资的定义 • 绩效工资的确定方法 • 绩效工资的利弊分析 1、绩效工资的定义 • 由于员工绩效较好而使基本工资得到增加 的那一部分工资 • 严格地讲，绩效工资不是一种独立的工 资，它是指一种岗位工资的晋升方法 • 它有激励作用 2、绩效工资的确定方法 • 直接基准法（一维方法） • 方格图法（两维方法） 直接基准法示例 绩效考核结果（评分） 绩效工资增长（%） 5 8-10% 4 5-7% 3 2-4% 2 不增 1 不增 方格图法 5 4