5S推进实务课件.ppt

5S推进实务;企业;整理，整顿的意义;怎么检验5S;5S口诀;优质管理QCDSTM;5S 主要作用;推进5S的目的;5S的八大“零”;5S之间的关系;整理;整顿;清扫;清洁;5S的六大效能;整顿的重要作用;整顿推进的要领;整顿的步骤;清扫的涵义和目的;清扫的作用;推进清扫的要领;推进清扫的步骤;清洁的作用;清洁推进的要领;推动清洁的步骤;修养的涵义和目的;推进修养的要领;推进修养的步骤;5S推进的基本原理示意图;5S推进阶段;5S推进八大要诀;组织架构和注意事项;工作计划三阶段;5S体系文件层次;制定5S方针的注意事项;SMART;常用的宣传策划方式;教育培训的步骤;现场巡查的注意点;一紧 二松 三垮台 四重来;5S的准备阶段;5S的实施评价阶段之局部推行阶段;5S实施评价阶段之全面推进;目视管理;目视管理的作用;目视管理的类别（消除黑箱作业）;目视管理的作用;红牌作战（清除非必需品）;红牌作战的实施步骤;看??管理的作用;识别管理的种类;标准化的概念;标准化的作用;标准化德作用;标准化的作用;标准化的效果;标准化和改善的关系;品质管理的原则;问题发生阶段图;日常管理和改善关系图;改善的基本思想;改善的基本方法;五现;五现手法的涵义;戴明圆环;PDCA 的特点;实施PDCA的步骤;解决问题的5W1H;思维十法;布局设计的注意要点;布局设计的要点;规划生产现场的步骤;改善工作现场的两大作用;物流不畅原因;改善物流的方法;搬运遵守的原则;降低库存;降低库存成品的方法;文件5S是办公室水平;5S体系审核的步骤;5S审核的目的;5S审核的基本原则;5S系统审核的条件;5S审核的注意事项;5S工作程序和文件的审核;审核准备工作的要求;审核实施;什么叫审查发现;审核报告的内容;“五问题”;纠正和预防措施的程序;制定纠正和预防措施计划的要求;跟踪工作中审核员的职责;跟踪工作实施要点;把5S当做目标;生产现场常见的问题;如何做流程的确定;寻找问题核心的流程;客户导向路程;相关支持流程;流程改善和组织重组DMATC;流程分析;何为流程;流程改善的切入点;效果与效率;5S的另外定义;5S的效益; 3U MEMO格式