绩效管理交流稿.pdf

绩效管理交流稿绩效管理交流稿 刘追 1 11、从企业的角度来重新看看从企业的角度来重新看看、认识绩效管理认识绩效管理； （（内容内容、方法方法、关键关键 点）与人力资源管理、企业管理的关系 2、我们为什么要做绩效管理、是否要做绩效管理、如何开展、如何 卓有成效 3、值得注意的地方在哪里 制作：石河子电大赵云英 2 绩效管理交流 介绍篇 ◆◆绩效管理在企业管理及人力资源管理中的定位及作用绩效管理在企业管理及人力资源管理中的定位及作用 ◆绩效管理的方法介绍 操作篇操作篇 ◆绩效管理体系及方法介绍（以某大型集团公司的绩效管 理系列案例为主）——流程、责任分解 ●●集团公司对子公司的绩效管理集团公司对子公司的绩效管理 ●企业对部门的绩效管理 （★） ●部门对岗位的绩效管理（考核） （★） ●●对人的考核对人的考核 ●考核体系的综合运用 共享篇共享篇 ◆绩效管理结果的运用 ◆绩效管理工作推进的难点及重点 ◆绩效管理体系评判标准 制作：石河子电大赵云英 3 绩效管理交流 介绍篇介绍篇 ◆ 绩效管理在企业管理及人力资源管理中 的定位及作用的定位及作用 ◆绩效管理的介绍 制作：石河子电大赵云英 4 一、绩效管理的整体定位 问题问题？？管理职能存在的作用管理职能存在的作用 问题？人力资源经理及各级经理必须思考的问题：绩效管理 作为组织中的管理职能作为组织中的管理职能，其存在的意义及全部理由是其存在的意义及全部理由是 什么 ◆◆为组织目标的实现做出贡献为组织目标的实现做出贡献 问题？如何找到为组织战略及目标的实现做出贡献的锲入点 ◆◆组织目标的制订组织目标的制订、分解分解、实现过程实现过程 ◆把绩效管理放在企业管理链、价值分配链、人力资源管 理中的来思考理中的来思考、、找到锲入点及贡献点找到锲入点及贡献点 制作：石河子电大赵云英 5 从企业管理链来看人力资源管理的贡献从企业管理链来看人力资源管理的贡献 （（22）） 分解体系 集团公司目标 企业 事业部 系统1 系统2 部门部门11 部门部门22 岗位岗位11 岗位岗位22 6 在分解体系中的人力资源管理  通过工作分析（职责分解体系）、工作计划体 系来确保组织分系来确保组织分工的合的合理性性，确保确保 目标被标被层层 分解到每一个岗位及个人，建立企业目标及责 任的任的层层分解体系分解体系；（工作分析作分析、组织结构设组织结构设 置） 制作：石河子电