长安汽车集团品牌整体公关策划案.pdf

长安汽车集团品牌整体公关 焦点问题与思考 呈送方：中国长安汽车集团公司 提交方：北京思锐传盟公关顾问有限公司 时 间：2010年5月4日 文件号：思锐传盟公关策略研究AAA504 写在前面的话 • 最开始 • 我们也像外界同样陌生的眼光一样 • 审视着长安汽车和他的伙伴们 • 既兴奋、有迷茫、还有期待…… • 接近10天的阅读 • 我们穿越了过去、今天和未来…… • 在长安汽车集团过去近三年的时间里 • 他已经完成了蜕变和涅槃 • 也完成了精彩而完美的飞跃 • 今天，带着思考而来 • 今天，为了长安集团的未来而来 今天，我们讨论的焦点 如何破解长安汽车集团品牌的创建与整体公关的矛盾： 如何规划长安汽车集团品牌公关战略的实施重点： 如何聚焦未来三年长安汽车集团品牌公关传播关键命题： 一、观察•破解•分析 观察1：中国长安汽车集团品牌初步形成了完美开局 ——重组诞生—— 全新意义的长安集团诞生 南方汽车与中航集团重组形成“新长安” ——梦幻开场—— 从市场份额、国家布局、产品线分布诸方面 国家汽车规划第一阵营 进入中国汽车产业第一阵营 —— 实质领先—— 自主创新的核心战略 合资布局与产品份额 市场份额，核心技术 全国遥遥领先 领导地位持续加强 ——未来的焦点—— 升华长安汽车品牌和做强集团品牌成为未来 整合的方向在哪里？ 最主要的课题 观察2：目前焦点—品牌处于聚合与分散的实际状态 新长安的核心竞争力输出刚 集团品牌传播目前是基础与 开始，但困难重重——整合 分散状态——聚焦是关键 • 1、品牌混淆——长安汽车与重 • 1、各独立实体均具有自身的服 庆长安在企业属性方面用户混淆 务品牌、公益活动以及相关推广 ，相反集团的统一推广处于弱势 • 2、长安汽车集团的自主创新等 核心竞争能力方面在业界的认知 • 2、以集团整体推广体系的建立 度尚未充分显露 为目标的工作，处于刚启动阶段 • 3、由于销售与渠道分离，因此 各自推广的统一性可能性较小 为此，思锐传盟进行了有关传播的数据研究 • 1、上汽、一汽、上海通用、奇瑞、长安五个典型企业的传播分析 • 2、上述五家的核心竞争力传播关键点分析 • 3、上述五家的品牌传播效率分析 • 4、上述五家的品牌传播声量分析 • 5、上述五家的品牌传播模式分析 核心竞争力的关键点传播的分析 1、主要核心竞争力的传播中 内在竞争力 竞争力关键点诉求充分，企业内