国瑞商业地产事业部商业管理体系文件.pdf

国瑞商业地产事业部 商业管理体系文件 体系文件逻辑框架 职能定位 管控范围界定 组织结构 管理体系文件 一、职 能 定 位 职能定位 • 行使对集团所属商业项目的经营与管理，体现为: 二、管控范围界定 • • 产品类型及定义 NO. 产品类型 定 义 综合体购 指商业规模在8万㎡以上，多业态的商店按计划有机地组合在一起的大型综合 1 物中心 体商业。如国瑞购物中心、东方广场 大型社区 集中布置于建面40万㎡以上的大型社区中的商业中心，规模在1至10万㎡，存 2 购物中心 在主力店或次主力店的商业群。如富贵园购物中心、望京嘉茂购物中心 大型专业 指商业规模在5万㎡以上，业态单一的大型商业体或专业市场。如沈阳汽配 3 市场 城、木樨园服装城、十里河建材城等 沿着街道排列，由各种类型的业态店聚集在一起的商业区域。如前门大街商 4 商业街 业街 纯社区商 集中分布于住宅底层，总体规模在1万㎡以下，以便民、利民和促进居民综合 5 业 消费为目标的属地型商业体 所谓综合网上商城，指的是以一个统一的平台，通过整合相关领域内的各品 网上购物 6 牌及品项产品，带给消费者一个完善的虚拟购物环境，包括产品分类展示、 商城 购物车、订单查询、在线支付等多方面的购物选择的综合性B2C电子商务模式 通过出售客房、餐饮及综合服务设施向客人提供服务,从而获得经济收益的商 7 酒店 业体 通过出售或出租给各企事业单位、机关等团体，用于办理行政事物或从事业 8 写字楼 务活动的商业体 二、管控范围界定 产品 商业地产事业 区域商业公司