[经营管理] 品类规划与品牌量化管理.pdf

营销量化管理课程之 品类规划与品牌量化管理 1 学习本课程的价值学习本课程的价值 • 本课程利用两天的时间，通过全新的品类及品牌管理理论阐述 从品牌的产生到品牌与产品的关系，从消费者需求分析到产品 及品类的生成，从单一品牌与多品牌管理的思想到方法步骤， 以及如何做好产品品类的规划与品牌的管以及如何做好产品品类的规划与品牌的管理等方面等方面，从从理论到论到 实际，结合国内外大量实际案例进行了系统的讲解与分析，真 正可以帮助企业理解品牌与产品，产品与消费需求之间的关系。 • 使学员既学习到当前国际先进企业的品类品牌管理思想，同时 从量化管理的角度为学员提供一套在现实工作中如何运用这项 理论的标准操作步骤与规范。 2 前言前言 • 中国企业在品类规划与管理中的现状分析中国企业在品类规划与管理中的现状分析 • 品类规划与品牌牌管理是有效的解决之道 3 案例案例一 化妆品企业十年阶段面临问题的思考 某化妆品公司历经十五年发展某化妆品公司历经十五年发展,,从家庭作坊从家庭作坊 发展成利 润几千万的企业,公司老总在思考: • 上百个品种的产品是否应该重新梳理 • 眼下化妆化妆品竞争竞争日趋激趋激烈,,公司是是否应进应进 入其它新的行业入其它新的行业 4 • 根据现有情况如何对产品进行科学地规划; 案例二案例二案例二案例二 宝洁公司洗发水的品牌分布宝洁公司洗发水的品牌分布 中国女性消费者洗发需求 5 案例三 索尼公司的品牌思想索尼公司的品牌思想 Sony的最终目标并不是创造一个无所不在的网络环境本身，而 是通过提供内容和服务是通过提供内容和服务，，为用户提供独特的生活方式为用户提供独特的生活方式，，从而在新从而在新 的娱乐环境中为用户创造新的价值“用科技愉悦人类”。 索尼公司的品牌分布索尼公司的品牌分布 黑色家电 白色家电 小家电 数码产品 音像娱乐 SONY 6 第一章 品类 7 11--11 品类的定义品类的定义 根据消费者心目中对一类产品的评判标准而 自然归属在一起的产品。 8 11--22 品类管理对企业管理的意义品类管理对企业管理的意义 • 产品角度的总体规划 • 企业目标的有效承接 • 战略规划的具体体现 • 后台管理与支持的起始点