Y公司招聘面试方法改进-研究.pdfVIP

搁 费 ． 一——一————————————————————————————————————————一 针对上述存在的问题，作者相应在加强人力资源规划、提高招聘面试效果 和改进面试方法三个方面，对Y公司的招聘面试提出了改进方案，也为改进方 案的顺利实施，提出了保障对策。 其核心，就是改进招聘面试的有效性：首先要制定人力资源规划，对公司 的人力资源状况作出整体分析和统筹安排；在此基础上，开发岗位胜任能力模 型，确定与各个岗位相匹配人才的素质要求；随后，就要建立测评选拔标准体 系，根据不同岗位，拟定不同的测评方法，选拔符合岗位需要的人员；最后， 是要加强招聘面试的后评估，以期不断检讨和持续改进。 本文只是对Y公司的招聘面试工作做了简单的探讨，并提出了建议和对策， 旨在提高其招聘面试工作的有效性。在对Y公司的行招聘面试方法提出改进方 案时，虽然进行了实地考察和访谈，但由于时间及其他因素的限制，不可能把Y 公司招聘面试工作中所有的问题完全发现，也不能完全挖掘出其问题存在的原 因，改进方案的设计，有些也是浅尝辄止不够深入具体，而且也尚未经过实践 检验。 因此，存在问题的分析和改进方案的制定，都难免会有这样或那样的不足。 今后如条件允许，还可以继续与Y公司人力资源部保持联系，关注Y公司招聘 面试改进方案实施细则的制定及其分步的实施，并在实践中检验改进方案的可 行性和有效性，对其不断加以修正和完善，以其达到更好的效果，切实提高Y 公司员工招聘面试的有效性，为Y公司实现五年发展战略提供有力保障。 关键词：物业管理人力资源招聘面试方法改进 Abstract Abstract The isthe for twenty—first century，competitionamongenterprisescompetition talentinthe final resources iSthemostvaluable analysis，humancompetition．Talent resources ofeach oftalentworth more thanin enterprise，theimportance prominent anyprevious ofbusiness 1eveloftalentand era．Regardlesssize，the professional of capability 011their and； personnelstrength，have significantimpact development affectthe evendeterminethe’ future，directly level，and enterprisemanagement survivalof the thefierce enterprise．Inbusiness wecouldfin