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生产年度工作总结 生产年度工作总结 XX年在紧张和忙碌中过去了，回首过去的一年，内心不 禁感慨万千，这一年，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经 历了一段不平凡的考验和磨砺。在这辞旧迎新之际，我们 生产部门将深刻地对本部门一年来的工作及得失作出细致 的总结，同时祈愿我们公司明年会更好。生产部门在过去 的一年里，在公司领导的正确领导下，各生产岗位知难而 上、基本顺利的完成了公司下达的各项生产任务。主要体 现在： 按月完成研磨计划，下发领导工作指令，按照企 业各项工作拟定的方针顺利实施。 对生产上出现的问题，能够及时与组织相关部门 协调，并形成生产质量会议纪要，按会议要求快速落实生 产计划任务顺利实施。 加强车间安全文明生产现场管理，各车间现场管 理基本上按照“5S”标准规定操作，搬进新厂房后，根据 公司要求，在短时间内能够熟悉厂区环境，生产上了正常 轨道。 (4 )在本职工作不忙的时候，能够协帮助完成调舷码 间、装备车间和库房管理的工作。 面对即将到来的XX年，我将会克服自己的不足之处， 提高工作质量，抓好安全生产，为企业的发展尽我最大的 努力： 继续加强自己的活塞研磨技术，最终做到无论什 么型号、什么量程、什么精度都能研磨出来。 加深自身的学习能力，提高自我，紧追时代步伐。 能够更多的涉猎行业知识，使自己能随时的把握住行业动 向。 在X X年希望能够解决自己的终身大事，让自己 没有后顾之忧，全心全意专注职业发展。我相信无论是家 庭责任，职业进取，还是个人感情，其中职业进取是最重 要的，解决好职业目标、发展自我，其他两项都会变得更 加轻松了。 XX新的一年，对自己来说又是新的起点、新的机遇、 新的挑战。我将会以崭新的精神状态投入到工作当中，努 力学习，提高工作效率，熟练自身技能。积极响应公司在 来年度指定的管理的措施，遵守公司的规章制度，做好本 职工作。像其他人学习，从中克服自己的不足，把工作做 的更好，再接再厉，更上一层楼。最后，祝愿我公司在XX 年里，龙腾盛世，创威飞翔！ 生产年度工作总结 兔飞龙进，在这辞旧迎新之际，首先感谢领导对生产 部的信任和这一年来所寄予的期望及大力支持。并在此认 真地对本部门这一年的工作及不足之处作出细致深刻的总 结，同时祝愿我们公司在充满希望的XX年会更好，相信在 公司高层管理的英明领导下，XX年我们一定会蒸蒸日上、 大展鸿图的。 一、 关于生产计划方面： XX年，生产部门在上级领导的正确领导下，合理编排 生产计划，把生产任务目标明确并落实到各机台及个人， 有效扭转了生产计划性不强的状况，使生产进入一种均衡 有序的状态，提高了现场物件的流转率，一定程度上改变 了各工序各自为政，工作目标不统一的状况，全面的按要 求完成生产订单，但是按部分订单的求还存在一定问题， 这是生产部门今后工作中努力的方向之一。 二、 关于产量（成品）方面： 可以看出，XX年生产部在公司领导、品质部的大力支 持和帮助下，生产部门按照公司的整体目标，也使生产产 能得到了很大的提高，月入库成品量逐渐明显在提高，但 也存在着方方面面的问题，有待在今后的工作中加以克服。 三、 关于产品质量管理： 车间员工质量意识淡薄，不良较多，车间员工缺乏全 员参与的质量管理理念，后续我们将在完成产量的同时， 我们生产部门也高度重视产品质量，严把生产工序的每一 个质量控制关，利用班前会及生产过程及时为操作工灌输 质量理念，保证每一个新操作工在上机独立操作以前，都 能了解基本的产品质量判别方法。 四、 人员管理方面： 因公司生产任务的急剧增加，产品的多样化，公司新 招聘员工很多，流动量很大，各岗位人员极不稳定，给生 产各方面管理带来极大压力，就在这样的压力推动下，生 产部还是能保证新进员工顺利进入岗位角色，基本胜任各 自的岗位工作。但是还有部分员工工作态度自由散漫，加 之生产管理人员在具体管理方面的松懈，致使员工的责 任、团队、服从管理意识不强，迟到、早退、旷工、消极 怠工现象屡屡出现，缺乏质量观念和成本观念。 五、 生产管理 每天早上7： 50召开生产班前会，落实生产进度。指 出昨天的生产问题点并加以纠正及提出预防措施，明确当 天的生产任务。XX年，生产部将安全生产纳入日常管理工 作之中，并加强了对生产现场劳动纪律和文明生产的管理, 保证了生产车间的有序运行。 六、 现场管理 各岗位的生产现场管理较为混乱，主要是生产现场的 辅助用品摆放不整齐，加工后半产品摆放散乱，产品规划 区域不明确，产品标示不清楚，没有做到定置管理。还有 就是地面卫生、设备卫生较差。 生产年度工作总结 今年以来，我部门在安全生产管理上认真贯彻落实了 公司以抓好四个井简开拓进尺为中心，以建立安全生产制 度为基础，以抓落实、强管理为入手，以“重新认识、从 严落实、全员共管”为安全工作要求