xx化妆品有限公司三年发展战略（演示稿）.pdf

xx化妆品有限公司三年发展战略（演 示稿） －－打造全球最强彩妆知名品牌OEM中国制造 中心 程立明 公司制定发展战略的重要性 美国著名未来学家托夫勒指出： 对没有战略的企业来说，就像在险恶气候中飞行的飞 机，始终在气流中颠簸，在暴雨中穿行，最后很可能 迷失方向。 制定发展战略的实际意义： 有助于企业决策者集中精力发现和解决那些有关企业 生存死亡、前途命运的重大战略问题。有助于决策者 用战略眼光、宽广的视野全方位实施企业的经营活动 和思考未来发展。 xx公司战略制定前的背景分析 市场环境分析 行业竞争者分析 xx公司现状分析 xx公司战略制定前的背景分析 市场环境分析（国际市场） 以2003年度为例，全球化妆品销售额1720亿美元。 比2002年度增长18%，亚太地区由于东亚经济的快 速增长化妆品的需求量快速上升。 全球区域市场容量 欧洲市场 30% 欧洲市场 其他市场 50% 美国市场 美国市场 其他市场 20% xx公司战略制定前的背景分析 市场环境分析（国际市场） 从产品角度看全球市场容量（以03年度大公司统计） 头发护理品：约380亿美元 皮肤护理品：约300亿美元 彩妆： 约240亿美元 xx公司战略制定前的背景分析 市场环境分析（国际市场） 从生产厂商角度看全球市场 全球化妆品生产厂商前十名的销售额占03年度全球销 售额的50%以上；其中化妆品生产三巨头欧莱雅、宝 洁、联合利华占全球销售额的40%。 xx公司战略制定前的背景分析 全球市场环境分析结论： 1、全球化妆品市场资源整合程度很高，而且从局部市 场来看，生产资源的集中趋势日益明显。 2、传统市场（欧美）的容量仍然占据举足轻重的地位。 仍然是竞争的重点。 3、亚洲新兴市场的地位日渐重要。 4、虽然特大型化妆品生产商占据主导地位，但是仍有 50 ％的市场被中小厂商占据。 5、消费者需求多样性，追求差异化消费的趋势明显， 这给中小厂商带来了很好的生存和发展空间。 6、中国作为世界制造中心崛起，给国外的中小型化妆 品制造厂商和国内的化妆品制造厂商提供了很好的发 展和合作机遇。 xx公司战略制定前的背景分析 市场环境分析（国内市场） 02年度国内化妆品销售收入520亿元人民币，成为全 球第8大市场，在亚洲仅次于日本市场。销售额年均 增长25 ％，远高于其他行业。化妆品业进入快速发展 期。 国内化妆品市场呈现以下特点： 1、化妆品格局上看，跨国公司处于绝对的主导地位， 欧莱雅、宝洁、资生堂、雅芳等大厂商销售额占据总 销售额的50 ％以上。 xx公司战略制定前的背景分析 市场环境分析（国内市场） 2、国内厂商有4000多家，但规模偏小，产品档次、 产品质量都较低。基本上处于低端市场。 3、整个行业投资回报率较高，一些企业进入化妆品行 业，如五粮液和香港互通集团联手组建化妆品公司。 4、国际化妆品巨头加速了中国市场的资源整合行为，