七分娇产品包装规划与创意表现提案(初)稿.pdf

七分娇产品包装规划与创意表现 提案(初)稿 1 七分娇产品包装规划 2 前言： 通过前一阶段的沟通和交流，项目组人员经过多次头脑风暴，认真研究当前卫生巾市场状况及各品牌 动态，并实际走访深圳各大商超深入比较终端陈列，在召开多次创意会议之后，得出本次方案创作核心策 略。 本次提案要解决的问题： 其一： 据资料统计：1998年前国内有五千余家卫生巾厂，到2001年只剩不到一半，预测未来五年还将淘汰80%—90%。 而今面前的是：我们未来要想在大小品牌的竞争中生存下来，该如何应对激烈的市场竞争及日益严峻的同质化趋势？ 其二： 卫生巾市场经过几十年的发展已非常成熟，消费者对卫生巾的功用早已十分熟悉。 技术的发达使得同类产品同质化程度越来越高。如果只是简单介绍产品功能，无异于画蛇添足， 在此，如果我们再去诉求卫生巾的产品特点，势必与其他知名品牌造成正面冲突， 且会被其它知名品牌所淹没，不利于产品品牌形象的塑造。 因此，如何推出产品概念，塑造产品形象，是当前摆在我们面前的一道难题。 3 采纳认为：要成功解决上诉问题，我们首先要明白下面的几个问题： 1、如何立足消费者需求的变化，挖掘产品具有前瞻性和经济性的概念，以满足消费者的需 求。 2、如何创意产品独特概念，以独树一帜的鲜明形象调动消费者的购买欲望，最终实现销售主 张。 3、明确企业当前面临的问题与挑战，以形成基于定位视野下的产品包装规划及创意表现。以 此统一整个产品体系的开发、生产、及一切推广传播活动。 在推出产品概念及形象之前，我们将通过以下标准来检验创意的可行性。 1、所提出的概念及形象是否是独特的，其他产品有没有提出过？ 2、所提出的概念及形象（即提供给消费者的利益），消费者能从其它途径获得吗？ 3、所提出的概念及形象是否有利于传播、沟通，让普通消费者看的懂、听的懂？ 4 一、新品牌进入市场的机遇与障碍 5 行业品牌动态扫描 当前卫生巾市场三大阵营 标杆品牌 ABC 安尔乐（七度空间） 第一梯队 第二梯 护舒宝、娇爽、苏菲 队 第三梯队 高洁丝、洁婷、佳期、舒而美 第一战略方阵恒安 “安而乐”系列是该行业的“老大”，占据着市场最大的份额，拥有强大的竞争 资源。其对终端的把持力量，常令