电建公司现场管理施工进度管理程序.docVIP

火电建设公司 项目管理文件 施工进度管理程序 （版本：1） 编制本程序的R的是规范工程进度管理过程，使工程项R建设工期都能满足合 同规定要求，按期或提前完成项FI建设进度FI标，从而保证项冃工程进度满足顾客 要求。 木程序起草人： 本程序会审人： 本程序审核人： 木程序批准人： 本程序于X年X月X日发布，自发布之日起实施。 施工进度管理程序 1范围 本程序规定了工程进度管理的开工报告、停工报告、停工令制度，同时明确了网络 计划的编写、审批及计划的调整、更改的要求。 2职责 1项FI部负责工程二级网络计划及相关支撑性计划的审核。 2项目部 2.2. 1负责项目管理手册中的P3管理规定的编制。 2. 2负责单位工程开工报告的审定。 2.2.3负责停工报告的批准。 2.2.4负责停工令的发布。 3工程部 3. 1负责编制二级网络计划及相关支撑性计划。 3. 2负责编制三级网络进度计划。 3. 3负责工程开工报告的审核。 2.3.4负责二、三级网络计划调整的审核。 2.3.5负责P3修订及维护。 3管理要求 3.1网络进度计划的编制和审批 3.1.1网络进度计划编制的原则 1. 1. 1工程施工进度实施四级进度计划，包括： a） 业主确认的里程碑计划。 b） 负责编制的二、三级网络进度计划。 c） 各施工承包商根据三级网络进度计划编制的四级施工进度网络计划。 1. 1.2工程进度计划使用P3编制。 1. 1.3项目部应建立开工报告和停工报告制度对工程进度进行控制，并通过发布停工 令的形式来防止承包商盲目抢进度的现象，确保工程的质量、安全和造价符合规定要求。 1. 1.4网络计划编制应确保合同规定的机组投产和工程竣工的工期要求，上一级的计 划是下一级计划编制的依据，下一级计划是上一级计划实现的保证，计划编制应确保关 键路径的实现，对保证后续工程施工和关键里程碑节点的项目应妥善安排。 1. 1. 5网络计划编制应考虑有利于施工现场的安全和文明施工，应执行先地下后地上 的原则、尽量避免土建和安装、安装与调试的交叉作业。 1. 1. 6网络计划编制应为工程质量监督检查和验收活动留有适当的余地。 3.1.2网络进度计划编制的依据 1.2. 1工程项目施工合同规定的考核工期。 3. 1.2.2主设备供货计划。 3. 1. 2. 3主要辅机及主要材料供货计划。 3. 1.2.4 ±一级计划的规定要求。 3.1.3网络进度计划编制前有关信息的采集和分析 3. 1.3. 1由工程部负责收集工程前期与本项目进度有关的各类信息并加以分析，提出工 程建设进度的初步设想。 3. 1. 3. 2收集的信息包括但不限于： a） 前期工作的进展情况。 b） 主机及主要辅机的订货情况。 c） 设计院的出图计划报告。 3.1.4里程碑节点计划 根据CMEC及业主工期要求，确定里程碑控制节点，并报CMEC审核批准。 3.1.5二级网络计划及其支撑性计划 3. 1.5. 1里程碑计划经确认后，由工程部负责结合具体的施工流程，补充每一里程碑节 点间隔内必须完成的主要施工任务，对里程碑计划进行细化，形成工程项目的二级网络 总进度计划。 3. 1.5.2二、三级网络计划由工程部编制。 宜包括： a） 项Fl前期工作计划。 b） 主要设备详细供货计划。 c） 主要辅机供货计划。 d） 主要材料供货计划。 e） 施工图纸交付计划。 f） 大件运输计划。 g）大型机工具进退场计划。 3.1.6四级网络计划由承包商在三级网络计划的基础上进行编制。 3. 2开工报告制度 3. 2. 1工程开工报告 工程开工报告是整个工程在具备开工条件后由CMEC向业主报批。 3. 2. 2单位工程开工报告 单位工程开工报告由承包商编制，报工程部审核，项目部批准，并送业主报批。 3.3网络计划的实施和控制 3. 3. 1项目部应将组织实施网络进度计划作为进度控制的核心，通过对施工网络计划实 施有关的外部条件的协调和控制，确保各项施工活动按网络计划规定的要求有序、正点 运行。 3. 3.2项目部应定期对图纸、设备、材料供应等计划的落实情况和施工进度网络计划的 实际运行结果进行盘点，评估进度网络计划实施与控制的效果，提出下一步的控制要求。 3. 3.3采取针对性的、有效的进度控制措施是实现进度目标的保证。为了对进度网络计 划的实施进行有效的控制，项FI部除落实相应的支持性计划外，还应采取其它有效的控 制措施，这些控制措施至少包括： 3. 3. 3. 1对影响网络计划正点运行的关键项目，可采用经济措施，加大奖惩力度。 3. 3. 3. 2对施工能力和资源不能满足进度要求的承包商，项目部应要求承包商及时增加 资源，不能履行合同规定要求时可以考虑更换。 3. 3. 3. 3必要时可考虑增加承包商，分解原承包商承担的施