绩效操盘手骨干团队训练课件.pptVIP

《绩效操盘手》 王化丰 总经理 主讲 中国绩效盈利第一课：实战，实用，实效！ 骨干团队训练营 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 您认为哪个公司靠谱？ 3 A公司：员工8点上班，迟到罚款；统一制服佩戴胸卡；每年全公司1—4次旅遊和比賽； B公司：员工9点上班，不考勤；辦公室自我布置；上班可随时去理发、游泳、干点私活 ； C公司：员工上班沒点，想啥時來就啥時來，可以帶狗和孩子來上班，上班度假也不扣工資 ； 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 现实： 4 A為倒閉的金正； B為微軟； C為谷歌Google。 A公司：员工8点上班，迟到罚款；统一制服佩戴胸卡；每年全公司1—4次旅遊和比賽； B公司：员工9点上班，不考勤；辦公室自我布置；上班可随时去理发、游泳、干点私活 ； C公司：员工上班沒点，想啥時來就啥時來，可以帶狗和孩子來上班，上班度假也不扣工資 ； 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 时代变革及产业进步带来管理的不断演进 5 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 主流绩效管理方法工具的演进 6 MBO：目标管理，Management By Objectives_1954，《管理的实践》-（德鲁克）——基石 KPI：关键绩效指标，Key Performance indicator—20世纪80年代； BSC：平衡计分卡， Balanced Scorecard—1992-（Robert Kaplan与David Norton） OKR：目标和关键结果；Objectives and Key Results—1999，英特首创，GOOGLE成功应用 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 企业为什么需要进行绩效管理？（目的何在） 7 提升业绩 激活员工 落地战略 解放老板 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 回顾：绩效管理系统的三大体系 目标体系 执行体系 激励体系 公司级目标O-KPI 部门级目标O-KPI 员工级目标O-KPI 目标值、权重、计算方式、评分标准、评估周期、数据来源 OK 运营三表 质询三会 绩效辅导 激励本质 激励原则 激励策略 短期激励 长期激励 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 内容大纲 一 绩效激励体系设计 二 如何成功导入绩效管理系统 三 问答环节 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 一、绩效激励体系设计 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 激励的本质 激励的本质：让员工发挥潜能，获得持久的动力。 《驱动力》：趋势专家、畅销书作者丹尼尔·平克的集40年研究成果的最新著作，提出激励3.0 激励1.0：假定人类是为了生存而奋斗。也就是说如果我不去工作，我就没有饭吃，没有衣穿，这是迫于生存的压力； 激励2.0：除了上述，假定人类还会对其环境中的奖惩做出反应。 激励3.0：自我驱动。其动力来自于为了让世界变得更好而不断地去学习和创造。具备了这种自驱力就会达到更高的境界。 激励1.0和2.0是外部激励，激励3.0是内部激励。 激励3.0有三个基本元素：自主、精熟和目标 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 2.0激励时代，员工激励：3Q 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 薪酬的实质： 薪酬是员工获得的以工资、奖金等形式支付的劳动回报；是一种能给企业带来预期收益的资本投入 员工：劳动回报；解决员工在分配上的公平性感受问题，使员工感觉自我公平、外部公平和内部公平，提高员工作积极性，激励员工充分发挥其工作创造力，增强对公司的归属感 公司：资本投入。合理的薪酬有助于公司人力资源开发与利用，留住人才，使企业获得最大限度的回报，从而推动公司发展战略的实现 员工与公司共享企业发展所带来的收益（分钱） 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 不同岗位价值体现不同薪酬级别（额度） 部门 级别 人力资源 财务 销售 采购 生产 经理 经理 经理 经理 经理 会计 办公室主任 人事主任 助理会计 主管 主管 采购主任 . . . . . . 14 13 12 11 10 09 08 级别矩阵 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 薪酬由不同部分构成（结构） 薪酬体系 间接报酬 直接报酬 养老保险 医疗保险 工伤保险 失业保险 保护性项目 带薪休假 培训 非工作报酬 餐补 交通补贴 住房补贴 住房公积金 福利与津贴 项目奖金 特别嘉奖 年终奖金 利润分享 股票期权 激励性报酬 基本工资＋部分岗位工资 固定工资 部分岗位工资×个人考核结果 绩效工资 一个完整的薪酬体系由多