欣和调味品品牌规划.pdf

视 野 2 0 0 5 欣和品牌规划与品牌经营基本规范 红火品牌管理与传播有限公司 2001.4.24 进行品牌规划，其实就是“明天会怎样” 。虽然我们不能确切地预知未 来，但凭借一定的方法论可以帮助我们在一个充满不确定性的环境中确 立起长远的眼光，帮助我们对于今天发生的变化做出适当的反应。我们 所使用的是世界著名的咨询公司安达信顾问公司设计发明的一种方法， 相信对于我们在如何为欣和做好一个应变未来的品牌规划过程中提供相 当有价值的方法。 这个方法是通过回答以下4个基本问题以形成基本的规划： 1. 企业现在所处的位置如何？ 2. 在若干年内，企业需要成为一个什么样的公司—— 目标Z ？ 3. 要达到这个目标需要做什么？ 4. 如何去做那些必须做的事？ 品牌规划方案设计方法基础是我们所确定的促进商业发展的两个动力：  来自于需求日益增加的消费者的拉力；  来自于供给者唯恐停止创新并落后所产生的推动力。 变 化 的 两 个 主 要 动 力 专业供 应商 消费者的拉动作用取决于三个 因素的影响： 消费者的习惯（变化的）  消费者的价值观（变化的） 购买者 合作  变化中的人口状况 消费者 生产者 供应商的推动作用取决于三个 供 因素的影响： 应  激烈的竞争导致市场越来越拥护 商  自由化创造了新的市场机会  变革的步伐不断加快，不允许公 业主 司有更多的时间满足于现状 因此，我们必须明确在依据这种方法的基础上来初步确定欣和所处的市 场位置，进而建立其品牌愿景 五 个 方 案 的 格 式 1. 逐日——专业供应商与合作生产者的方案 特点：消费者处于控制地位，要求公司满足个人需求。 专业供应商 2. 崛起的系列——业主与合作生产者的方案 特点：存在大量形式多样的联合大企业（管理上各自独 “卓越 立的公司拥有对方的一小部分股份并且多种形式 “逐日” 合作），努力拥有更多消费者并满足其各种各样 与联