关于品牌直营发展.pdf

真的.午阳 品牌直营发展策略计划 品牌直营发展策略计划 真的.午阳 LOGO 颜加春编制 是否可以一直赚钱？  、   告诉汽车后市场的企业、因为他们正处于战争中   竞争、成本、管理、盈利等战场；   所以一只可以制胜的枪对他们来说非常重要；   当他们买了我们的枪之后我们再卖子弹；   买了子弹之后我们再卖给他们如何开枪才能更准确的方法；   当他们消灭了敌人我们再帮助他们处理尸体向死者家属收钱；   这样才能不断的赚钱 颜加春编制  赢利模式设计 赢利模式设计 目标市场需求分析 目标市场需求分析 运营项目设计 运营项目设计 运营战略执行 运营战略执行 发展策略规划 发展策略规划 颜加春编制 赢利模式的核心： 确立我们卖什么？  卖品牌、系统、方法、技术  品牌：真的.午阳  系统：ERP企业资源计划系统（连锁管理运营系 统）  方法：教你市场营销策略；发展战略执行；  技术：最基础的作业技术指导培训与人才输出 颜加春编制 我们交易什么？：  （传统）真皮椅套  真皮空间定制方案  专属车型坐垫  汽车护理项目产品（内外）  车内精品（颈枕、腰靠、头枕、安全带套、纸巾盒等）  后期开发新产品 颜加春编制 反思赢利模式下的生存问题？ To reflect on the issue of the survival of the profit model? 容 美 4 S 标 目 户 客 容 美 者 费 消 者 费 消 4 S 颜加春编制 4s面临什么问题？单车销售利润、同品牌销售竞争 为什么需要4S 满足短期利润、生存需求、我们得到利润 为什么需要4S 他们为什么愿意 反思我们的竞争优势在何处？ 他们为什么愿意 我们给他什么