中原-招商地产-珠海商业项目商业定位提案.pdf

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致致: 深圳招商房地产有限公司深圳招商房地产有限公司 1 商业部分商业部分 创造最大化产品价值 2 定位过程定位过程 如何挖掘最大化的产品价值 3 成果体系成果体系 第一部分:CCTI模式——搜寻价值 第二部分:价值论证——挖掘价值 第三部分:设计提示——体现价值 第四部分:补充论证——提升价值 4 商业部分商业部分 面临四大难题面临四大难题 5 难题难题 NO.1NO.1 商业面积如何确定? 6 难题难题 NO.2NO.2 商业形态如何确定? 7 难题难题 NO.3NO.3 怎样布置商业? 8 难题难题 NO.4NO.4 怎么和住宅全盘考虑? 9 商业部分商业部分 解决方案解决方案 10 价值提升价值提升 六大价值点的提升六大价值点的提升 价值点一:商业规模的黄金分割 价值点二价值点二 ::最大限度挖掘街铺的商业价值最大限度挖掘街铺的商业价值 价值点三:主力店对商业步行街人流的支撑 11 六大价值点的提升六大价值点的提升 价值点四:商业景观核的磁极效应(广场) 价值点五价值点五 ::商业建筑屋顶价值的挖掘商业建筑屋顶价值的挖掘 价值点六:商业人流和居住人流的有效分离 12 第一部分 CCTI模式 → 搜寻价值 13 第一章: CCTI运营模式下的定位推导 14 项目运营定位推导成果脉络项目运营定位推导成果脉络 消费者需求 C 市场竞争环境 C 市场态势 T

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