软件项目管理制度探讨稿v1.01.pdf

软件项目管理制度探讨稿 V1.01 目 录 一、总述4 二、项目计划4 三、项目组织5 四、项目管理6 4.1 、软件开发规范6 4.1.1 、命名体系6 4.1.2 、编码风格6 4.1.3 、界面风格6 4.1.4 、版本控制7 4.1.5 、通用约束7 4.1.6 、开发方法7 4.1.7 、开发流程7 4.1.8 、交流制度8 4.1.9 、代码质量标准化管理8 4.1.10 、备份制度8 4.1.11 、文档管理8 4.1.12 、项目交付管理9 4.1.13 、项目归档管理9 4.2、任务分解与分目标制定9 4.3、进度检查与绩效考评10 4.3.1 、考评原则10 4.3.2 、考评标准11 4.3.4 、考评矩阵11 4.4 、应对一些突发事件（协调与调整）14 4.5、与有利害关系的人共享信息14 附录4-1 项目开发计划 15 附录4-2 软件需求说明书 17 附录4-3 详细设计说明书 19 附录4-4 用户手册 21 附录4-5 数据要求说明书 24 附录4-6 项目开发总结报告 26 附录 5-1 JAVA 编码规范 28 附录 5-2 应用结构定义与命名规范 34 附录 5-3 数据库对象命名规范 34 一、总述 项目管理覆盖整个项目生命周期，管理制度就是落实到管理过程中的一些基 本要素，这里我们将其概括为三项基本业务： Ⅰ、项目计划 ① 指明要取得的各种结果 ② 指定进度表 ③ 估计所需资源 Ⅱ、项目组织 落实项目体系中的角色配置与角色的职责 Ⅲ、项目管理 ① 约束 ② 任务分解与分目标制定 ③ 进度检查与质量评估 ④ 应对一些突发事件（协调与调整） ⑤ 与有利害关系的人共享信息 二、项目计划 项目计划的结果体现为“项目开发计划”书面形式，其中要对开发过程中各 项工作的负责人、开发进度、进度衡量的标准、完成进度所需经费预算以及所需 软、硬件条件等问题详尽的罗列出来，以便根据本计划开展和检查本项目的开发 工作。附录4-1给出计划书模板。 三、项目组织 项目组织包括项目角色定义、角色责任定义、角色间关系定义。角色定义是 根据项目需求配置（调配、招聘）具备相应素质与能力的成员。角色责任定义就 是将具体的任务分解到每个角色；角色间关系定义指明报告与检查体系；一般情 况下为三级组织： 业务与商务协调组（商务洽谈、目标与进度及资源定义与落实调整） 项目经理 开发组 系统支持组 负责主机、网络、应用支撑软件的安装调试 开发经理 系统架构组 负责系统的体系结构与应用框架设计 详细设计组 落实到具体语言的功能实现 质量控制组（负责功能、性能、可用性、可维护性、稳定性、压力测试） 质量经理 业务与商务协调组一般由客我双方成员共同组成，负责项目的总体需求、总 体目标、里程碑，关键技术路径定义。在制定项目总体目标、里程碑定义与关键 技术路径时候要与开发经理联合统筹，并以项目经理意见为主。 开发组的责任人是开发经理，系统体系结构与框架由开发经理与开发