奥园地产集团品牌管理工作计划书.pdf

品牌管理中心 品牌管理中心 年 度 工 作 计 划 二 OO 八年二月 1 目 录 品牌综合管理部 企业文化部与《奥园会》杂志社 信息技术部与《奥园》杂志社 附件一：[2008 年度]奥园集团品牌推广工作计划 附件二：[及时雨.阳光行动]策划方案 2 品牌综合管理部 品牌管理中心品牌综合管理部 2008 年度工作计划 为能在新一年里使奥园品牌管理工作走向新台阶，在加强奥园知 名度的基础上提升奥园品牌美誉度，深化奥园品牌内涵。 品牌综合管理部围绕以企业“文明年”为工作核心，为提升企业 品牌美誉度目的努力。我部结合一年来奥园的发展方向和各项目的开 发程度，制定了2008 年度工作计划大纲，具体如下： 工作目标： 高台跳水，水落石出，重塑金身 按照集团公司 2008 年建设企业”文明年”的品牌工作核心，全 方位、深入地推广奥园品牌形象，力求在企业的制度文明，管理文明， 服务文明，合作文明四个方面的建设取得重大突破。并通过整合优势 资源，结合各板块各项目发展状况，在业界继续建立复合地产与城市 运营领导者的形象，内外结合，在提升奥园品牌知名度基础上提升企 业美誉度。 工作重点： 一、认真深入地学习奥园品牌发展战略，了解奥园文化内涵， 并不断关注外界信息。品牌管理部是奥园品牌战略的执行者，只有全 面了解了奥园品牌的内涵后，才能真正的在市场建立企业的品牌形 象；定期收集业界的动态，为品牌推广工作提供参考。 3 二、认真统筹奥园全年度品牌推广计划，结合各项目开发实际 情况，项目品牌与企业品牌有机结合，双拳同时出击。 1、今年是奥园各项目开发最为重要的一年，南国奥园、番禺奥 园、奥园大厦、南沙奥园新城、大岗奥园等项目的相继启动，将给品 牌推广带来重大契机。品牌管理部将积极了解掌握二级公司各项目的 发展状况，并根据各项目发展的实际情况，以奥园品牌战略为主导， 与各项目共同制定市场推广策略。做到项目帮助提升品牌形象，品牌 为项目市场销售创造有利条件的良好局面。 2、根据品牌推广策略作为指引，及时有效的对二级企业的广告 质量、公关活动效果进行指导监控，对于偏离、违背奥园品牌策略的 宣传主题和活动内容迅速指导二级企业作出调整。 3、履行媒体投放决策委员工作，结合全年度各项目开发计划， 认真统筹监控全年品牌推广费用，以成本控制为原则，做到合理资源 调配，避免造成资源浪费的形象。 4、计划统筹全年度的品牌推广文化活动计划，与《奥园》《奥 园会》杂志紧密合作；共同策划系列奥园丛书。 （具体列表如下） 2008 年奥园品牌活动计划一览表 工作主 时间 地点 内容 目的 题 “ 奥 林 2月 以南国奥园 1