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中国企业如何晋升“世界级”？ 　　美国《财富》杂志2009年全球500强排行榜，共有43家中国公司上榜，中国企业的竞争力愈来愈凸显出来。然而，当中国崛起已经成为一个不争事实的时候，“什么时候我们才可能拥有一家世界级的公司？”成为了中国商业界所必须面对的一个十分急迫的挑战。 　　什么样的企业才够得上“世界级”企业？中国企业离“世界级”还有多远？创造中国的世界级企业，中国企业还有哪些短板？除了硬件（技术、设备）的领先，在软件方面的管理系统化方面应该作怎样的准备？管理系统化是否是大企业集团的必然选择？ 　　中国企业的管理实践和创新已经成为管理学界研究的前沿话题，如同19世纪经济学在英国兴起，20世纪管理学在美国发展一样，中国正在吸引着越来越多管理学家的目光。 　　有很多数据表示，越来越多的中国企业已经或者正走在成为世界级企业的路上，2009年已经拉开了未来30年中国企业发展的序幕。但接下来的问题是，到底什么是“世界级企业”，中国企业真的已经如此强大了吗？中国的几大国有银行一不留神就“第一、第二、第三”了，中国企业在世界的位置似乎已经显现，但中国企业“被第一”的现象也引发了一系列的讨论：未来30年的中国企业到底是一个什么样的状态？《新智囊》邀请了来自制造业、金融业、IT服务行业的嘉宾，还有协会组织以及研究机构的嘉宾，对这个话题展开一次跨行业、跨领域的交流和研讨。 　　什么才是真正的“世界级”企业？ 　　今年8月，中国企业联合会在浙江召开了2009年中国企业500强发布会。中国企业在《财富》500强排名中有一个突出点，一个是数量增加了，有43家企业入选，其中内地企业34家，台湾地区企业6家，香港地区企业3家。再一个是今年中国500强企业的整体收益大于美国500强企业。当然有专家认为，这是一个阶段性的事情，因为正好是全球、特别是美国的经济危机，所以这些所谓的成绩是暂时性的，并不代表我们的企业真有那么强。还有的专家认为，中国现在的500强跟世界500强比应该叫“500大”更合适。这个分析证明：进入中国500强的这十家企业是有特点的，是国有企业，是垄断性企业。 　　中国在向世界级迈进，这个趋势是不可阻挡的，但毕竟有一个过程。目前中国企业要考虑的是如何做强而不单单做大的问题。现在真正靠市场规律运作形成产业链的大企业，中国目前还很少，这毕竟是一个历史阶段。 　　虽然中国大陆有36家企业进入2009世界500强排行榜，但是这些企业主要都是一些资源垄断型企业、金融企业和国有企业，现阶段依然可以说是大而不强，并不真正意义上具有全球竞争力，成为世界级企业。 　　关于世界级企业的衡量标准，我认为有以下几个方面：一是企业要有一定的营业规模、利润规模和总资产规模，但不是唯一的。二是企业要有一批具有国际化视野和运作经验，且不断创新的人才，这是世界级企业的根本。三是企业要有集原始创新和集成创新为一体的产品研发体系，能不断地研发出具有时新和高附加值特点的产品。四是企业要有一个全球公认的品牌，这需要一个企业几十年、全方位的努力和积累。五是企业要有一个基于全球供应链的管控体系（包括先进的业务模式与业务流程）和信息集成系统，支撑企业的全球化高效运作。 　　相信不久的将来，中国一定会产生一批具有全球竞争力的世界级企业。 　　中国的市场经济才30年，如果从1992年提出“有计划的市场经济”到现在才17年，我觉得还是太短，太短的话看不出什么。所以也就出现了“被第一”的情况。 　　这30年有三个特点。第一个特点是计划经济向市场经济转轨；第二个特点就是经济高速增长；第三个特点是价值多元化。 　　这三个特点反映出什么问题？转轨就意味着这个社会一定是“抢”资源。我到瑞士去问瑞士穷人恨不恨富人？他们说不恨，瑞士的富人把全世界的钱都挣回来，还分给穷人，穷人还不高兴吗？由政府配置资源的计划经济转向市场配置资源的市场经济，这个过程出现分配上的问题是难免的，也是一个很痛苦的过程；而在一个高速发展的社会，敢“赌”的人发财。老老实实的人发不了财；从统一的思想到价值多元，带来的最明显的结果就是整个社会人心浮动与浮躁。刚做几天企业，就要进入500强，刚挣一点钱就想当世界第一，这些现象都说明了社会是浮躁的。 　　为什么提出和谐社会？这个社会需要精神层面、人文层面的东西。同样，要成就世界级的企业，也需要精神层面的东西。 　　虽然今年中国的银行在世界的银行舞台上出尽风头，但真正发展到世界一流水平还有很大距离。银行业比较流行的一个战略目标就是把建设国际一流银行作为战略目标。建行2007年提出：2010年完成业务的基本转型，2015年接近世界一流水准，2020年实现成为世界一流银行的愿景。农行也提出要用10年左右时间达到世界一流银行水准。这是一个共同的愿景。但我想说，如果要实现这个愿景，是需要政府的管