第二章人力资源制度.docxVIP

第一节总则 西藏现代城市百货有限公司 人力资源管理制度 年月 日 公司人力资源部在管理制度界定的权限内，全面负责公司）的人力资源管理工作； 本制度秉承“人是核心资本”的人才理念，保证现代城市百货人力资源工作有章可循, 体现德才兼备、人尽其才的选人用人原则，特制定本制度。 第二节制度建设 1、 基本规定 1.1公司人力资源部作为现代城市百货制度建设的管理部门，负责牵头组织制度的制定、 发布和修订等工作； 1.2百货系统所有制度不得与集团制度相违背。若有冲突的则以集团制度为准，同时股 份公司人力资源部负责及时组织修订工作。 2、 制度管理 2.1公司负责制定和修订百货系统经营方针等方面的制度； 2.2公司各部门可根据工作需要制定规章制度、操作手册、规范、细则条例等，相关内 容在报经公司人力资源部批准后发布和实施； 2.3各类制度发布应通过0A系统进行，同吋根据需要印刷成册，各级人力资源部留存 一套，人力资源部负责分发； 2.4股份公司人力资源部定期进行百货系统制度修订、提报工作。 第三节编制管理 1、 组织架构、人员编制 1.1公司、各商场的领导职数、机构设置、人员编制方案由股份公司人力资源部统一设 置，报总经理审核，董事长审批，人力资源部备案； 1.2公司、商场编制如需要调整，应由公司部门发起，经公司总经理批准后，上报至公 司人力资源部审核，报公司总经理及董事长批准，人力资源部核准备案； 1.3公司导购员编制经公司总经理审核后，报公司董事反批准； 1.4公司编制方案内容包插但不限于以下内容： 1.5.1领导岗位设置； 1.5.2部门设置及职责说明； 1.5.3岗位说明书。 2、 人员编制规范 2.1薪酬级别达到公司薪酬体系屮高管级别的人员，称为公司高管人员； 2.2公司领导职数不得超过5人（总经理1人，总监4人）； 2.3公司聘用编制外人员，须填写编制外用工计划审批表，逐级报至董事长审批后，报 人力资源部核准备案； 2.4公司编制不超过80人，超过此标准时，须报董事长审批; 2.5公司根据发展需要另行拟定区域公司相关制度。 第四节人事管理权限 1、任免权限 以下级别如未做说明均指行政级别。 1.1公司总经办任免范围 1.1.1公司部门总经理、公司总经理（含主持工作副总经理）、公司分管财务副总经理。 1.1.2公司部门副经理级（含）以上人员； 1.1.3公司部门主管级（含）以下人员。 2^人员调动权限 2.1高管人员调动由总经办批准； 2.2公司内部人员调动由公司人力资源部负责； 2.3人员借调应逐级报至公司总经理批准，公司人力资源部备案；借调人员工资由原 单位发放，仍亨受原单位福利、奖金等待遇。除工资体系外的其他相关费用，由用人方承 担。 3、 代职管理规定 各级管理人员工作外出或临时离岗，应该根据实际需要授权或委托代职人处理tl常事 务，以保证正常工作的延续。 3.1各级管理人员离岗须向上一级领导请假，并确定代职人，经批准后方可离岗； 3.2各级管理人员在请假单上确定代职人，或由上级主管指定代职人； 3.3离岗人员应向代职人交接离岗期间的工作职责、可能遇到的问题及一些应急预案； 3.4代职人在代职期间应认真履行职责，遇到工作怵I难应及时向上级主管汇报或与被代 职人沟通； 3.5代职人在代职期间与被代职人共同承担管理责任。 4、 相关规定 4 .1财务系统人员参照财务系统相关制度管理； 4.2成木系统人员参照成本系统相关制度管理； 4.3与现代城市百货签订劳动合同的营业员按照现代城市百货相关制度管理； 4.4在岗员工配偶或直系亲属不能同在集团范围内工作。 第五节招聘管理 1、职责划分 1.1选聘人才以内部培养和外部招聘相结合的原则。 1.2职责界定 1.2.1公司人力资源部招聘范围 ⑴公司部门经理（含）以下人员； （2） 公司财务部门副经理（不含）以下人员； （3） 公司成本部门副经理（不含）以下人员； （4） 公司其他人员。 2、 招聘编制、计划制定与执行 2.1公司每年须提交年度人员招聘计划及费用预算，报公司人力资源部审批； 2.2公司每月末须提交人员在岗情况，报公司人力资源部备案； 2.3用人部门因为工作范围及内容调整，提出增编或人员储备的需求，需填写《招聘需 求单》，由人力资源部按相关权限提报0 A审批。 3、 招聘渠道管理 3.1外部招聘 3.1.1网络招聘、猎头招聘由公司人力资源部统一管理； 3.1.2公司在网络、平面媒体发布招聘广告须逐级0A上报，经股份公司总经理批准后 执行； 3.1.3公司参加各种形式的人才招聘会（预算内）报当地公司总经理审批后执行，并报 公司人力资源部备案；预算外（不突破整体预算）的活动须报公司分管人力资源总监；超 出预算的费用按财务相关制度执行； 3.1.4公司部门经理（含）以下职位，不得