基建部管理制度资料.docVIP

PAGE PAGE 1 制度名称 基建处工程管理制度 制度编号 撰写人 部门审核 页码数 签发 基建处工程管理制度 ***********有限公司 2013年8月 前 言 根据公司对基建处进行“规范、监控、支持、引导、高效”的要求，和公司基建处管理步入正轨的需要，本着“部门职能专业化”和“业务流程规范化”的组织建设原则，编制出本管理制度，期望在公司领导的支持下，工程建设管理规范化，最大程度地实现“规范、高效、高质、安全、节约”，在工程建设专业上充分体现出专业化、规范化、透明化管理，完善沟通渠道，提高工作效率，提高工程质量，让我们的工程建设更好的满足总公司的要求。 总公司目前初建期间，工程建设项目多，时间紧、任务重，在对编制基建处岗位职责、奖惩制度、管理程序、管理流程等其它有关的管理制度中，并将在实施过程中予以增定和升级版中修正； 工程规范管理目录 一、总则…….………………………………………………….………….……….….5页 二、基建处员工守则..………………………………………..…….….…..……….…..5页 三、基建处组织机构………………………………………..…….….….………..……..5页 四、各岗位职能………………………………………..………………...….……….…..6页 4.1 总