公开课主题-采购成本控制采购谈判技巧采购管理培训供应商管理.DOC

广州铱艾姆企业管理咨询有限公司 电话: 0769 邮箱: 广州铱艾姆企业管理咨询有限公司 电话: 0769 邮箱:173953132@ 公开课邀请函 精益物流与供应链管理优化策略 课程对象：企业总 HYPERLINK /peixun/jingli.html \t /entCourse/_blank 生产总监、供应链总监、生产经理、物流经理、 HYPERLINK /peixun/caigou.html \t /entCourse/_blank 供应商等。 【课程背景】 诺贝尔奖经济学奖得主克里斯托弗说:“未来企业竞争产不是产品、价格、 HYPERLINK /peixun/zhiliang.html \t /entCourse/_blank 战略资源管理范畴。世界500强企业供应链运营背后有著怎样的秘密？ 管理大学彼得?德鲁克曾说“物流是企业第三方利润源”。物流作为企业供应链管理的战略管理领域，如何从传统流通过程中发掘新利润源的蓝海？日资、美资企业物流 HYPERLINK /peixun/chengben.html \t /entCourse/_blank 库存导致周转率低、市场反应慢、预测不准确等困惑，但愿在此课程与您的探讨中产生正面的思考！ 【课程收益】 ? ※系统认识全球最先进供应链集成管理思想；※具备在各方利益相关者中找到平衡的 HYPERLINK /peixun/siwei.html \t /entCourse/_blank 库存控制、反应加快的关键控制点；※分享优秀企业供应链管理的最佳实践。 【课程大纲】 第一讲:当今国内国际商业环境的变化促使企业变革◇国际商业新环境让“变革优化”成为不二选择◇国内促使企业危机加剧的六大趋势◇供应链优化为何称构建企业核心竞争力的武器◇LMandSCM国际发展现状与趋势第二讲:物流和供应链基础--中粮“产业链好产品”背后有什么玄机◇物流就是运输吗◇供应链和供应链管理是什么（定义、图示、广义）◇供应链认知的五大误区◇精益是什么第三讲:供应链的战略设计思路---优秀企业供应链运营的秘密（上）◇系统规划思想案例:新日电动车厂址选择、日照钢铁、FMCG、晋亿螺丝、美加捷、亚马逊……◇以客户为中心案例:美的与中兴区别、小米手机、京东商城◇DecouplingPoint点的设计合理图示:供应管理的实质是STOCK案例:DELL管理模式带给我们的思考◇战略定位清晰案例:费舍尔矩阵（PushorPull、CostorQuick、QRorECR)◇模块化/标准化制造---延迟策略基础案例:KFC、McDonald、汽车、电脑行业解析案例:春秋航空成功启示(stock)◇简单化（一内一外）案例:APPLE与TCL的产品族对比海尔、格力模式的借鉴意义◇双赢思想案例:美企狩猎式管理与日资企业的放牧式管理第四讲:供应链的战略设计思路---优秀企业供应链运营的秘密（下）◇ HYPERLINK /peixun/yanfa.html \t /entCourse/_blank 仓储仓储资源获取方式（3PL)仓储的选址、设计与建设策略仓储设备设施的配套性分析常用仓储技术介绍（管理技术、硬件技术、 HYPERLINK /peixun/ruanjian.html \t /entCourse/_blank 计划层分析 HYPERLINK /peixun/anquan.html \t /entCourse/_blank 创新思路包装方式运用包装管控的方向案例:康师傅、衣服、啤酒、可乐◇配送配送资源决策配送车辆管理配载优化方法路线优化策略（送奶路线）司机管理领域单据管理增值服务管理配送管理原则案例:爱普生与亦禾供应链的合作海尔与怡亚通的合作◇流通加工流通加工与生产流通加工的环节选择流通加工的方式案例:宜家家私、奇瑞CKD国际 HYPERLINK /peixun/yewu.html \t /entCourse/_blank 供应商管理（TimeCostQuality)订单管理供应库存分析及应对（VMI,CMI,JIT,SKU)采购成本控制供应商 HYPERLINK /peixun/tanpan.html \t /entCourse/_blank PMC作用及功能 HYPERLINK /peixun/jingyishengchan.html \t /entCourse/_blank 丰田利润是通用、福特、大众三大公司总和◇ HYPERLINK /peixun/xiaoshou.html \t /entCourse/_blank 营销与销售区别销售订单