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基于建筑工程概预算成本管理及措施的探讨 【摘要】随着我国社会经济的快速发展，人们生活质量水平得到了提高，对建筑物的质量要求越来越高，从而促进了我国建筑行业规模不断地扩大，建筑单位对工程项目的管理也在不断地完善。概预算在整个建筑工程中扮演着重要的角色，不仅贯穿于整个建筑工程，还是建筑工程项目管理中的重要因素，以此可以反映出建筑工程的综合情况。因此，本文将对建筑工程概预算成本管理及措施进行分析和探讨，从而为以后建筑工程的发展提供了强有力的保障。 【关键词】建筑工程；概预算成本管理；措施； 由于建筑工程概预算成本对建筑工程的造价具有重要的影响，加强预算成本的管理不仅可以有效地降低施工的成本，还可以使建筑工程实现质量和经济效益的双赢。如果不能够控制和管理好工程概预算成本，这样建筑工程的开展和实施就存在一定的困难。但是，在实际的概预算成本管理中，还存在不足之处，从而对建筑工程的整体管理水平具有严重的影响，采取有效的措施来完善建筑工程中存在的问题。 一、建筑工程概预算成本管理遵循的原则 1、经济利益原则 在建筑工程的施工中，获得经济利益是建筑单位的最主要原则。建筑单位在进行成本预算时，需要加强对成本的管理和控制，不仅要考虑采取必要的措施节约建筑材料，充分利用各项资源，还需要提高建筑工程施工的经济效益，处理好施工量、施工工期、工程质量、投入资金和工程成本之间的关系，提高成本预算的预见性，制定明确的目标，克服盲目性，以确保成本预算的最佳方案。 2、准确可靠原则 成本预算是工程预算中最重要的部分，是进行成本控制和项目管理的前提条件，所以成本预算必须能够反映建筑项目的实际情况和工程真正需要的资金成本，做到准确、客观、可靠。主观推算和预估的成本预算不能反映客观实际，在进行成本控制时不能有效发挥作用。 3、与项目管理相结合原则 成本预算是建筑工程中的一部分，属于反映建筑施工质量的指标。项目管理过程中，要考虑提高施工管理、安全管理和成本管理的水平，同时还要研究怎样利用先进的施工技术提供工程质量和工作效率。进行成本预算，是成本管理控制的基础，需要建筑单位对预算方法进行选择和分析，同时确定最佳方案。实施成本预算的工作人员，还需要对施工工艺和技术进行分析和选择，在确保施工质量的前提下，采取能有效控制成本，最好能够降低施工成本，减少资源浪费的预算方案。 二、我国建筑施工成本管理中的问题分析 1、不健全、责任落实不到位 一个施工单位若没有足够的管理制度的执行力，项目管理责任落实不到位，各项工作就缺乏主动性和创新性，对于施工方案设计中的降低成本措施和新工艺、新技术的应用程度就会降低，最终导致整个施工单位巨额亏损、入不敷出，施工单位经济效益下滑，在市场上失去竞争实力。 2、管理人员缺乏成本控制观念 目前，很多建筑施工单位虽实行项目经理责任制，但由于在项目内部领导者的成本控制意识淡薄，有些施工单位领导不重视成本管理，单纯追求产值、产量和收入指标的完成，缺乏对项目管理的全面认识。部分施工单位的项目负责人，看似权责分明，分工明确，实际管理人员缺乏全局的成本管理和控制的观念，各部门相互独立不能成为一个有机整体，这在一定程度上都会工程项目生产成本的增加。 3、工程项目成本管理机制落后 大多数施工单位认为，项目的成本控制只存在于会计部门。成本存在于施工单位内部各部门、各环节的各项要素和各项活动之中。因此，建筑工程项目进行成本管理时，应树立全员意识，认识到成本管理除了上层管理者和财务会计部门之外还存在于其他一切部门之中。现在的很多施工单位缺乏一套系统的、先进的成本控制管理体系，造成项目施工中很难收集、传递和处理大量的信息。由于不能及时掌握工程项目经营成本，从而很难做到及时、有效的成本控制。 三、建筑工程施工概预算成本管理采取的措施 1、预算成本的编制及利润目标规划 建设项目签订后，造价编制与相关项目管理人员规划利润目标，指导制定工程预算成本，项目部依据规划目标的预算成本，编制控制可实施的方案措施。在原造价的基础上调整预算，以确定该工程的预算成本。即在合同中标额的基础上减掉间接费、利润等项目，在确定预算成本中的税金时，如果其数额高于或低于向业主收取的数额，要按实际应交数予以调整预算，现场经费中的临时设施根据实际需要进行调整预算。先将中标价中的临时设施减掉，再将实际施工现场实际发生的费用计入预算成本。预算成本是项目部成本控制的最高限额，必须严格控制；依据该工程的合同承诺、工程所处的环境、人材机的配备及市场价格趋势分别控制材料费、机械费、人工费及数量比较大的材料单价控制表，并制定出各分项工程的责任预算。 2、对于建筑工程人工费，材料费，机械费的控制 （1）在人工费控制上主要是控制人工费支出的方法有，加强劳动定额管理，提高劳动生产率。降低工程耗用人工工日，制定先进合理的施工单位内部劳动定