工作分析的方法和应用.pdf

理实佳讯 RAISE-WIN 工作分析的方法和应用 工作分析的方法和应用 ——北京理实佳讯管理顾问公司 高级咨询师：赵磊 文件未经赵磊许可，不得擅自传 1 阅、引用或复制北京理实佳讯管理顾问公司 战略与实施操作系统提供商 理实佳讯 RAISE-WIN 交流的重点 主要目的 主要内容： 1、通过交流和学习 1、工作分析的概念和 掌握工作分析的方法 发展历史 2、系统了解工作分析 2、工作分析常用的方法 在人力资源管理方面 3、工作分析在实践中如 的作用 何操作 文件未经赵磊许可，不得擅自传 2 阅、引用或复制北京理实佳讯管理顾问公司 战略与实施操作系统提供商 理实佳讯 RAISE-WIN 工作分析是一个活动 工作分析是利用较短的时间了解工作信息 概念 的过程，也就是说采用有效的组织管理活 实现对涉及某职位的所有信息 1. 分析和分解：工作的各项内容和职责以及标准 活动方法 2. 比较：相互之间工作关系和授权、责任情况 3. 综合：采用有效和各种方法实现信息对等收集 工作分析的关注点是工作本身， 活动特点 而不是关注人员，是分析出高效率 的工作方法和步骤 文件未经赵磊许可，不得擅自传 3 阅、引用或复制北京理实佳讯管理顾问公司 战略与实施操作系统提供商 理实佳讯 RAISE-WIN 工作分析的定义可以来自与不同的角度 切入点 目的 切入点 目的 工作分析 岗位导向型 工作分析 岗位导向型 单一型工作分析 工作分析 单一型工作分析 人员导向型 多重目的型工作分析 人员导向型 多重目的型工作分析 过程导向型 过程导向型 客体分布 狭义的工作分析和广义的工作分析 文件未经赵磊许可，不得擅自传