班组长管理培训之有效沟通和高效执行力.pptVIP

执行是什么？为什么张瑞敏能够将海尔从一个集体小厂建成中国家电巨头？ 战略 服务支撑品牌 执行 服务队伍超一流的执行能力 海尔如何从一个集体小厂成为中国家电巨头？ 执行能力是反映一个公司的管理水平和运作效率的重要标志，加强中基层管理人员的管理能力是提升公司竞争力的重要措施。 没有执行力，一切都是空谈!要想赢，执行是关键的关键！计划的落实与高效执行，需要全面提升中基层管理人员的管理意识、管理方法、管理技能和执行能力 ！ *  针对中国民营企业的平均寿命只有2.9岁这一问题，经过对二百多家“正常活着”的企业进行了调查，结果发现： 5％的人看不出来是在工作，而是在制造矛盾，无事必生非 =破坏性的做 10％的人正在等待着什么 = 不想做。 20％的人正在为增加库存而工作 = “蛮做”、“盲做”、“糊做”。 10%的人由于没有对公司做出贡献 = 在做，而是负效劳动。 40％的人正在按照低效的标准或方法工作 = 想做，而不会做。 15%的人属于正常范围，但绩效仍然不高 = 做不好，做事不到位。 * 许多中国企业的失败不是战略的问题，而是战略执行的问题！ 执行力缺失是导致许多企业产生危机甚至消失的关键因素。 4 ? ? ? 为什么完美无缺的战略方案达不到预期的效果？ 为什么事必躬亲反而弄得更糟？ 为什么小心翼翼费尽心思却被对手抢占先机？ 为什么同样的计划，同样的策略，业绩却相差 十万八千里？ 为什么…… 执行力缺失 * 【案例】〔鲶鱼效应〕 挪威人爱吃沙丁鱼，尤其是活鱼，挪威人在海上捕得沙丁鱼后，如果能让他活着抵港，卖价就会比死鱼高好几倍。但是，由于沙丁鱼生性懒惰，不爱运动，返航的路途又很长，因此捕捞到的沙丁鱼往往一回到码头就死了，即使有些活的，也是奄奄一息。只有一位渔民的沙丁鱼总是活的，而且很生猛，所以他赚的钱也比别人的多。该渔民严守成功秘密，直到他死后，人们才打开他的鱼槽，发现只不过是多了一条鲶鱼。原来鲶鱼以鱼为主要食物,装入鱼槽后，由于环境陌生，就会四处游动，而沙丁鱼发现这一异已分子后，也会紧张起来，加速游动，如此一来，沙丁鱼便活着回到港口。 没有竞争压力的组织一定会走向没落和衰亡 * 一、执行力的三个度 1执行力的高度 往往表现在高度上在执行的过程中标准越来越低，高度越来越矮，甚至完全走调。 * 2执行力的速度 本来是后天早晨交货，拖到大后天也交不了，有的甚至不了了之，严重影响了计划的执行。 3执行力的力度 有很多考核奖惩力度很大，最后越来越小，经常出现高高举起，轻轻放下（本来一棍子下去你要打死人，最后成了挠痒痒） * 二、执行力不强的原因 1管理者没有常抓不懈 制定的规章、制度、办法、标准，没有跟进，没有常抓不懈，而造成虎头蛇尾。 * 2管理者出台管理制度时不严谨 没有精心推敲，草草公布，未经审核，结果公布之后发现又不对了，朝令夕改，这样怎么执行，谁还执行？ * 3制度本身不合理 本身不合理，缺乏可行性，所以也不能长久。 4执行的过程过于繁琐 一层一级不断请示审批，公文旅行，有人统计过处理一份文件只需7分钟，可是文件传到一个部门，一拖可能得拖几天，这样下去还怎么执行？ * 5缺少良好的方法 制度、规章、目标、计划，没有很好的分解汇总落实到每个人的头上，最后都是空的。 6缺少科学的监督考核机制 没有人监督，也就没有监督的办法。 两种情况，一是有方法没有监督，一是有人没方法，所以没有去执行。 * 7缺少大家认同的企业文化 没有凝聚力，人心涣散，无力执行。 一个企业如果没有形成良好的企业文化，凝聚力必然很差。 * 1制定明确的工作职责、激励和考核制度 他是否被工作授权，可调动哪些资源，要授于他一定的权力作为保证，否则难以完成。 明确出现结果后的激励和考核。 三、如何提高部属的执行力 * 2事前有无工作委派单 把高端的愿望、目标、一级级分解成每个人应该做的事。 抓执行，抓跟进、紧盯过程，事情就做好了。 * * 3是否已养成自动汇报的习惯 实事求是地对工作进度作总结上报。 事中、事后汇报制度。 * 一页备忘录的用途 信息共享 汇报工作 总结得失 知识管理 通知相关人员 档案管理 …….. 写下来的力量 —写下来，可以帮助自己整理思路，把一个问题想得更加清楚； —写下来，写的过程人会变得更加理智 —写下来，白纸黑字，可以督促自己把写下来的任务完成； —写下来，不敢撒谎，因为别人会看到，工作总结中的水分会减少； —写下来，传播更