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第八章 战 略 管 理 主要学习内容： 1.什么是战略 2.战略管理过程与SWOT 3.战略的类型与实现 ;应该知道的名人……;战略管理的鼻祖 1972 伊戈尔·安索夫(H. Igor Ansoff); 1918年，安索夫出生于海参崴(符拉迪沃斯托克)。 1924年，安索夫随家庭搬到莫斯科。 1936年，安索夫的全家移民到了美国纽约。 1950年，安索夫加盟美国军方军事智囊机构兰德基金 会(Rand Foundation),参与研究美国军事 战略的研制和计划工作。 1956年，安索夫进入洛克希德公司(Lockheed Corporation)工作，后成为该公司副总裁。 1957年，近40岁的安索夫在著名的《哈佛商业评论》 上发表了一篇讨论多角化经营战略的论文， 提出“产品市场匹配”概念。　; 1963年，45岁的安索夫进入卡内基-梅隆大学经营管理研究 生院(Carnegie-Mellon’s Graduate School of Business Administration)，从事专业的战略管理研究和教学。 1965年，安索夫正式出版他的代表作《公司战略》，本书是他的成名作。 1972年，在论文《战略管理思想》中，安索夫正式提出“战略管理”的概念。 1973年，安索夫应邀来到比利时的欧洲高级管理学院(European Institute for Advanced Studies in Management)任教。 1976年，出版《从战略计划到战略管理》。 1979年，出版《战略管理论》。本书与1965年出版的《公司战略》、1976年出版《从战略计划到战略管理》，是公认的战略管理开山之作。; 1983年，安索夫回到美国，在加州圣地亚哥任美国国际大学(US International University)战略管理高级教授(Distinguished Professor of strategic Management)， 开办战略管理硕士、博士学位课程。;一、战略的重要性;现代战略管理思想：最早出现，1938; 1962年，美国经营史学家钱德勒发表了《战略与结构：工业企业史的考证》，为企业战略管理研究开辟了道路、奠定了基础。 在这一阶段中，战略研究主要集中在战略的概念与构成要素等理论问题上。 1965年，安东尼（Anthony）提出战略管理分为战略规划、管理控制和操作控制，并分别对应于组织的高、中、低三个层次。 同年，安索夫发表《公司战略论》（Corporation Strategy），对企业成长的基本原理、理论和程序进行了研究，初步形成了企业战略管理研究的理论框架。;;战略理论研究的理论模式探索期:  70年代初期至80年代中期;战略管理研究转折期：80年代中期到目前;（2）战略的重要性 201;彩管收购案;Apex事件;连阴雨; 从1999年到2004年短短的五年之间，长虹先后在“彩管收购案”、“Apex坏账”中损失超过了50亿元人民币。;战略管理重要性的体现： ①影响业绩； ②帮助管理者识别环境特征； ③协调组织各部门； ④涉及企业重大决策。;（3）什么是战略;（4）战略的特征;二、 战略管理与SWOT;2、战略管理过程步骤;战略管理过程（续）;2.战略管理过程（续）;;;步骤 3：识别机会和威胁;2.战略管理过程（续）;步骤5：识别优势和劣势;SWOT分析与战略选择; 环境的机会;三、组织战略的类型----构造战略;1、组织战略的类型（续）;三大基本公司层战略 208;SWOT分析与公司单一业务战略;三大基本公司层战略的实现;公司层战略之三大基本战略（续）;公司层战略之三大基本战略（续）;BCG 矩阵分析——公司多重业务组合;基于BCG矩阵的战略实施;事业层战略（竞争战略）;（2）竞争具体环境分析 ——波特竞争力量模型：市场竞争???量; (3) 事业层战略类型 --- 三种基本竞争战略; 职能层战略;四、企业战略评价; .投资收益率； .股本收益率； .盈利率； .市场份额；;案例1 职能层面的战略;案例1 职能层面的战略;案例1 职能层面的战略;;案例1 职能层面的战略 ------对该公司进行SWOT分析; SWOT分析结果-----劣势(W); SWOT分析结果-----机会（O）;SWOT分析结果-----威胁（T）;三、对营销战略的分析;;;;;;;;;;