制造现场问题分析与改善.pdf

卓越现场管理系列课程 制造现场问题分析与改善 制造现场问题分析与改善 1 卓越现场管理系列课程 制造现场问题分析与改善 分享课程大纲 现场问题改善的基本理念 现场问题改善的基本要领 现场问题改善的案例分析 2 卓越现场管理系列课程 制造现场问题分析与改善 课程目标 1、建立正确的问题分析与改善理念。 2、提升主管问题分析与改善的能力。 3、降低品质不良，提升生产的效率 。 3 卓越现场管理系列课程 制造现场问题分析与改善 单 元 一 现场问题分析与改善的基本理念 4 卓越现场管理系列课程 制造现场问题分析与改善 市场的变化对企业生产要求 多种少量 的订货方式 产品单价 国际化 低，市场需求价 的竞争 廉物美的产品 企业生产 品质要求 交期缩短 提高与售后 服务的加强 5 卓越现场管理系列课程 制造现场问题分析与改善 企业生产管理的目标 Q——品质 C——成本 D——交期 （Quality ） (Cost) (Delivery) P——效率 S——安全 M——士气 （Production) (Safety) （Morale) 6 卓越现场管理系列课程