职位分析与评价.pdf

1 于識軍，工商管理博士，北京镒华廊桥管理咨询公司董事长兼世界虚拟就业经济管理研究院院长,心界经济 学创始人。中国董事学会会员，中国人力资源协会会员，著名管理咨询专家，国家注册职业生涯管理师。 曾任北京仁达方略管理咨询集团副总裁、香港天九伟业国际集团人力资源副总裁、北京金吉列企业集团助 理总裁等职。现兼任北京市海淀园管委会“创业创新金字塔工程”专家顾问团成员，国务院国资委中国管理 培训中心、国家发改委中小企业网、中国企业联合会、中国总裁培训网、中华培训网、中华英才网集团管 控及战略性人力资源管理讲座教授，中外管理杂志、中国房地产报、国企杂志、中国产经新闻报、销售与 市场杂志、中国航空航天报、中国企业家杂志、职业经理人杂志特约专家撰稿人，北京西三角人事技术研 究所企业战略管理高级顾问，上海通商投资研究所助理经济研究员，博客中国网、价值中国网、中国总裁 培训网专栏作家。 主要研究课题：集团战略与组织效能管理、民营企业价值管理、组织与个体行为战略、心界经济与心界管 理、职业女性发展、虚拟就业等。 主要培训课程：战略管理、集团管控、战略性人力资源管理、企业文化、心界管理、组织效能管理、品牌 塑造与管理、虚拟就业、企业家与职业经理人、领导力、高效沟通、薪酬设计、绩效管理、职场与人生、 卓越人士的成功法则、性格与命运、职业生涯规划与管理等 主要服务的客户：北汽控股、上海大众汽车、嘉陵集团、三一重工、中国浩远集团、中国机械工业集团、中国西电集团、云 南万裕集团、山东光电集团、邯郸钢铁集团、大连化工集团、中国大唐、金融街控股、东风朝阳柴油机、三星（中国）、中 国五矿集团、中国航空第一集团公司、中国航天科技集团公司、中国电子科技集团公司、陕煤化工集团、山西煤业运销集 团、中国国际货运集团、中信集团、辽宁成大集团、山东冰轮集团、中核集团、湖北大枫纸业集团、胜利油田、国家电网、 中电投集团、中国一拖集团、国家烟草局、北京市顺义区赵全营镇政府。 2 职位分析与评价 于識軍 北京镒华廊桥管理咨询有限公司 职位分析 什么是职位？ 职位是: 职位是: • 一个组织结构的基本单位 • 它属于组织，而不属于职位任职者 • 动态的，而又是相对稳定的 5 什么是职位？ 当一个员工流动时，他带走的是他的管理风格，解决问题的能力和绩 效表现水平。他留下来的是他所处职位的“功能” ，工作的范围 和应 付的职责。换句话说，他的职位仍然存在。 6 职位分析： 职位分析是收集职位信息的一个程序， 对一个职位进行充分的理解和归档，以 便于其他人对这个职位应该 做什么工作有正确的了解， 对它的价值作出判断。 7 职位分析： 在职位分析时，我们关注于职位的要求，而非职位任职者每天所做的工 作。（有时职位任职者每天所做的并不一定是职位对他的要求） 职位分析的基本原则: 职位分析的基本原则: • 我们不会分析职位任职者的表现，他的优点和缺点。 • 我们进行职位分析是在职位的绩效在“有效”实现的前提下进行的 。 8 职位和任职者比较： 任职者