科勒卫浴战略分析.pdf

课程论文 科勒公司的战略分析 学生 吴琳秋 学号 课程 企业战略管理 班级 04 工商管理 教师 王玉 日期 2007 年 1 月 3 日 1/29 目录 一、公司历史 3 二、远景与使命 4 （一）坚守信条的百年老企 4 (二) 应市场而变的卫浴品牌 5 三、外部环境分析 6 （一）行业一般环境 6 （二）外部环境成功关键因素 11 （三）EFE 矩阵 12 四、内部环境分析 13 （一）内部环境成功关键因素 13 （二）IFE 矩阵 16 五、环境综合分析 17 （一）雷达图 17 （二）SWOT 矩阵 18 六、公司战略目标 19 （一）战略任务 19 （二）公司战略选择 21 （三）业务组合分析（BCG 矩阵） 22 七、未来竞争战略 24 （一）差别化战略 24 （二）选择差别化战略的理由 25 八、职能战略 27 （一）产品战略 27 （二）预测的BCG 矩阵 28 参考资料来源： 29 2/29 一、公司历史 约翰·迈克·科勒(John Michael Kohler)年仅 10 岁时从奥地利移民到美国。19 年之后，他凭着对创新品质和艺术的挚爱和追求，创建了科勒公司。约翰认同英 国社会改革家、艺术家和作家约翰·拉斯丁的一句名言“没有劳动的人生是罪恶， 而没有艺术的劳动是野蛮。” 1873年，当时的美国正笼罩在经济萧条的阴影之下，当时二十九岁的奥地利 移民约翰·麦克·科勒(John Michael Kohler)在威斯康辛州创建了科勒公 司，以五千美元的投资勇敢地向低迷的市场挑战。 在公司初创十年里，科勒公司(Kohler)只是一家生产农具铸件的家庭式工厂。 1883年，约翰·科勒制造了第一只科勒浴缸。从此，科勒公司进入了卫浴制 造业，科勒的传奇揭开了序幕； 1911年，科勒开发出整体铸造的搪瓷浴缸、脸盆和厨盆； 1927年，科勒研制出彩色搪瓷卫浴用品； 1929年，科勒产品入选纽约大都会艺术博物馆，产品的设计日趋向艺术化的 方向迈进。 130年后的今天，科勒已成为全球最杰出的卫浴品牌之一。目前在世界各地 拥有四十五家工厂，主要生产科勒浴缸、脸盆、座便器、龙头等卫浴产品。 在美国威斯康辛州总部，有一个三千五百平方米的设计中心。全美最著名的 二十多个设计师在这里以敢性的色彩和线条，创造出令人惊叹的科勒经典卫浴造 型。以最优质的产品和最完善的服务投放市场是科勒一贯秉承的原则。无论世界 哪个角落，科勒都保证消费者能感受到全球统一的科勒五星级酒店式生活享受。 除了科勒品牌外，科勒公司还拥有法国卫浴领先品牌Jacob Delafon ，和在 美国大众化市场上占主导地位的品牌 Sterling 。作为一个多元化的制造公司，除 了卫浴设备以外，科勒在家具、备用发电机等领域都处于世界领先地位。旗下拥 有 Baker 高档家具、McGuire 藤制家具、Sanijura 浴室柜、Canac 高档家具、 Robern 高档浴室柜、Ann Sacks Tile Stone 墙地砖、Kallista 卫浴用品等众多 知名品牌。 3/29 科勒公司现任总裁是大卫·科勒（David Kohler）。在他的领导下，科勒公 司始终保持着业内的主导地位，并成为世界最著名的卫浴产品制造商。现在，科 勒家族第四代成员已经活跃在公司的高级管理层中，为科勒这一古老庞大的家族 企业勾画二十一世纪的辉煌蓝图。 二、远景与使命 科勒在中国的历史可以推