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HAIER战略分析
公司简介
海尔集团是在1984年引进德国利勃海尔电冰箱生产技术成
立的青岛电冰箱总厂基础上发展起来的。经过短短16年的
时间,海尔集团从一个亏空47万元的集体小厂迅速成长为
拥有白色家电、黑色家电和米色家电的中国家电第一品牌
海尔在全球30 多个国家建立本土化的设计中心、制造基
地和贸易公司,全球员工总数超过5 万人,已发展成为大
规模的跨国企业集团,2010年海尔集团实现全球营业额
1357 亿元。
海尔集团战略历程
1984年到1991年,公司战略方向是“名牌”,公司内部实施全面
质量管理,加强品质建设。
1992年到1998年,公司战略方向是“多元化”,公司内部实施
“OEC”,既日事日毕,日清日高。
1999年到2005年,公司战略方向是“国际化”,公司全面实施
“市场链”流程再造,企业管理的全面升级。
2006年到现在,公司战略方向是“全球化品牌”,公司全面实施
人单合一T模式的管理方式。
2006—至今
1999—2005
1992—1998
1984—1991
国际发展:
国际发展:
海尔工业园建成
海尔工业园建成
海尔信息园建成
海尔信息园建成
进入全部家电领
进入全部家电领
域,并积极开拓
域,并积极开拓
信息家电
信息家电
在美国投资建厂
在美国投资建厂
并运作良好;在
并运作良好;在
美国、欧洲、东
美国、欧洲、东
南亚及中东海外
南亚及中东海外
销售成功
销售成功
一、专业化战略阶段
此阶段为海尔的创业期,海尔将资源集中在冰箱这一个
产品上,核心是高质量,目标是打响品牌。
“高质量”的内涵远远不仅是符合工厂或国家规定的标
准,而是要适应市场需求,利用高科技创造高质量,有了技
术上的高起点,才有质量的高起点。
在创业期海尔探索并积累了企业管理的经验,为今后的
发展奠定了坚实的基础,总结出一套可移植的高效的企业经
营管理模式。
海尔集
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