德阳市招商引资部门工作绩效考核研究公共管理mpa专业论文.docxVIP

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  • 2019-01-30 发布于上海
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德阳市招商引资部门工作绩效考核研究公共管理mpa专业论文.docx

德阳市招商引资部门工作绩效考核研究公共管理mpa专业论文

国内图书分类号:F123 国内图书分类号:F123 密级:公开 国际图书分类号:338 西南交通人学 研究生学位论文 年 级 2QQ9级 姓 名 同 拯 申请学位级别 公基笪理亟± 专 业 公基筐理(迦△) 指导老师 .睦查真 二零一五年二月一苓一丑平一月 万方数据 Classified Classified Index:F l 23 U.D.C:338 Southwest Jiaotong UniVersity Master Degree Thesis DEYANG CITY DEPARTMENT 0F n町VESTMENT PROMOTION AND CAPITAL INTRODUCTION WORK PERFORMANCE EVALUATION RESEARCH Grade:2009 Candidate:Zhou Y£mg Academic Degree Applied for:Master of Public AdIllinistration Speciality:Public Administration Supervisor:Chen YouZhen 万方数据 西南交通大学 西南交通大学 学位论文版权使用授权书 本学位论文作者完全了解学校有关保留、使用学位论文的规定,同意学校保留并 向国家有关部门或机构送交论文的复印件和电子版,允许论文被查阅和借阅。本人授 权西南交通大学可以将本论文的全部或部分内容编入有关数据库进行检索,可以采用 影印、缩印或扫描等复印手段保存和汇编本学位论文。 本学位论文属于 1.保密口,在 年解密后适用本授权书; 2.不保密科使用本授权书。 (请在以上方框内打“√”) 学位论文作者签名:同杨 艚柳酶辟 日期: 凇匹.6.撕 万方数据 西南交通大学硕士学位论文主要工作(贡献)声明本人在学位论文中所做的主要工作或贡献如下: 西南交通大学硕士学位论文主要工作(贡献)声明 本人在学位论文中所做的主要工作或贡献如下: 本文结合作者的工作实际进行选题,研究分析了德阳市招商引资部门绩效考核的 现状,指出德阳市招商引资部门工作绩效考核存在的问题,并针对存在问题,探索能 覆盖德阳市招商引资各项工作、科学合理、行之有效的绩效考核制度,意图在全面提 升整个招商团队工作积极性和战斗力,增强项目引进、建设、协调服务等实际工作能 力,促进全市各级部门齐心协力地做好本地招商引资和服务项目工作,优化和完善德 阳市现有招商引资绩效考核体系,为其他类似部门的绩效考核提供借鉴。 本人郑重声明:所呈交的学位论文,是在导师指导下独立进行研究工作所得的成 果。除文中已经注明引用的内容外,本论文不包含任何其他个人或集体已经发表或撰 写过的研究成果。对本文的研究做出贡献的个人和集体,均已在文中作了明确说明。 本人完全了解违反上述声明所引起的一切法律责任将由本人承担。 学位论文作者签名: 同构 日期: 加f‘.6,2,Y 万方数据 西南交通大学硕士研究生学位论文 西南交通大学硕士研究生学位论文 第1页 捅要 政府工作部门绩效考核是针对政府内部管理一种十分有效的现代管理方法,不仅 为找到部门管理中存在的问题提供了途径,还为部门提升管理水平、优化服务提供了 指引。因此,绩效考核已经成为地方政府部门转变工作作风,提升服务质量的主要管 理手段。但在由于我国一直没有对政府及其部门的绩效考核明确相关的法律与政策规 定,很多的地方政府及其部门的绩效考核都还处于探索和摸索的阶段。 本文通过对国内外政府部门绩效考核演变历史的基础研究,对政府部门绩效考核 涵义和相关理论的分析以及类似政府部门工作绩效考核现状的分析启示,以德阳市招 商引资部门工作绩效考核为篮本,通过对比的手法详细阐述了自2001年以来,德阳市 招商引资部门工作绩效考核体系的主要内容、考核主体、考核程以及结果应用四个方 面。并通过举例分析,指出该考核体系存在的考核内容倚重经济指标、考核实施主体 功能不全、考核程序重结果轻过程和考核结果只奖不罚四个方面的问题。同时,抓住 问题产生的原因。即:目标任务同比正增长的压力、考核实施单位范围狭窄、过程考 核机制不健全以及考核结果应用片面化。 最后,结合政府部门绩效考核相关理论知识和我困其他地区类似部门绩效考核实 践的启示,针对德阳市招商引资部门工作绩效考核的现状和不足之处,提出从把项目 引进的产业类别以及项目质量纳入对到位资金量化经济指标、增加对当年新引进重大 项目社会经济影响力的外部评价和规范投资项目到位资金认定范围三个方面来完善目 标任务设定;从引入行业或产业的主管部门与原有考核实施主体搭配进行考核和增加 落地项目受益民众外部评议两个方面来拓展考核主体范围;从实施台帐过程管理、建 立绩效问责机制和考核申诉机制三个方面来改进考核的程序;从考核结果的

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