经济新常态下企业发展策略探析.PDFVIP

42 经验交流 2018年第７期 经济新常态下企业发展策略探析 尚　能 （甘肃黄羊河农工商（集团）有限责任公司，武威733008 ） 摘要：经济新常态是当下的一个热门话题，主要在于它的出现给社会、经济、企业等的发展都带来机遇与挑战，农业现代化 是新常态下经济发展的主要方向。发展现代农业对推动企业产业转型升级，提升区域竞争力、影响力、辐射力具有重要的战略 意义。立足黄羊河集团公司发展现状，结合各个产业发展实际，分析探究产业发展瓶颈，并提出企业发展的相关思路，希望与 大家相互探讨，交流学习。 关键词：黄羊河集团；发展；策略 黄羊河集团公司隶属甘肃农垦，为甘肃省农垦 产品生产成本上涨而价格走低的双重压力左右，黄 集团公司全资控股的子公司，是伴随着国家垦荒事 羊河集团公司部分产业公司逐渐出现萎缩和亏损， 业的发展而逐渐成长起来的一家农业企业，与甘肃 先后有麦芽、亚麻等龙头加工企业逐渐被转型淘汰， 农垦同龄，有着65 年的发展历程。公司注册资本 1 蔬菜、食品、果品等产业公司或因固定资产投资过 亿元，拥有资产4 亿多元；拥有土地 1 万hm2 ，辖区 大，或因管理不善、成本过高，或因市场冲击等各种 总人口1 万余人，其中在职员工3000 余名，离退休 原因，经营状况也是时好时坏，甚至出现连年亏损。 人员 1200 余名。公司下设 19 个内部核算单位，10 2015 年以后全国制种行业进入严冬期，公司制种产 个职能部门，对外参股单位3 个。生产经营的主要 业也开始受到影响，库存压力逐年增大，利润空间大 产品有甜糯玉米系列产品、玉米制种、鲜食洋葱、辣 幅缩小。 酱、果品、节水设施、畜产品等，全年可实现销售收入 近两年，随着互联网对实体经济的冲击力度逐 4 亿元左右。 渐增大，再加上国家对环保、安全、市场准入规范等 在历代黄羊河人的艰苦奋斗和苦心经营下，黄 方面加大控制力度以及农业经济所谓“天花板”的 羊河集团现已发展为“农、工、商”一体化，“产、加、 影响，或多或少对以传统农业为主的实体经济也带 销”一条龙的现代化产业集团，在农业基础设施建 来了一定的冲击。2017 年公司各龙头企业整体效 设、产业化发展、小城镇建设等方面走在了甘肃农垦 益不佳，部分企业略有盈利，部分企业依然亏损严 的前列，被誉为甘肃农垦的排头兵。 重，整体亏损 1000 多万元。因此，亟需转变发展思 1　企业发展现状及问题分析 路，进行改革调整。 自2000 年开始，随着国家市场经济的逐步完 2　企业发展策略探析 善，黄羊河集团公司顺应潮流，着眼特色农业发展， 2.1　顺应农垦改革，优化产业布局　通过对现有产 采用股份制运营、资本化运作，集团公司控股，公司 业的调整，去掉不适应市场形势相对落后的产业，同 职工参股的方式发展农业产业化，先后成立并发展 时调整大小产业结构，转变发展方式。具体应从大、 了亚麻、麦芽、食品、蔬菜、玉米制种、果品等产业化 中、小3 个方面进行调整。 龙头公司，10 多年来黄羊河集团公司依靠这些龙头 2.1.1　小调整　指的是对农业生产中具体作物比重 企业积累了一定的资金，带动了辖区和周边的相关 的调整。如制种行业减少玉米制种的播种面积，着 产业的发展，取得了良好的经济效益和社会效益，使 手葵花、花卉、高粱等其他作物的育繁进程；食品方 得黄羊河集团公司逐步成为区域农业现代化、产业 面适当减