众美地产绩效考核制度.pdf

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2019-01-30 发布于山东
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QB08.04.01 A 00 ZMDC HR 管理标准 ZMDC-QP-RS002 《人力资源管理程序》众美地产绩效考核制度版本/改次：A/0 2008-04-01 发布 2008-04-01 实施　　河北众美房地产开发集团有限公司 0 目录第一章总则 2 第二章组织和职责 2 第三章考核原则 4 第四章考核内容、周期和时间 4 第五章绩效管理的实施 7 第六章考核结果的计算 9 第七章考核结果的应用 10 第八章绩效考核制度的修订 12 第九章考核结果的申诉 13 第十章绩效考核资料的使用与保存 13 附则 14 附件 15 附表错误！未定义书签。 1 第一章总则第一条为全面客观考核评价众美房地产开发集团有限公司（以下简称“众美地产”）员工，帮助员工提高素质能力和工作绩效，全面贯彻落实众美地产的发展目标以及各项管理制度和工作计划，特制定本制度。第二条绩效管理指为实现企业的战略目标，通过管理人员和其下属保持持续和有效的沟通，经过绩效计划、管理绩效、绩效考核和绩效反馈四个环节的不断循环，不断地改善员工的绩效，进而提高整个企业绩效的管理过程。第三条绩效考核