精细化管理经典实用课件：精细化管理工具讲稿.pdf

精细化管理工具讲稿 前言、精细化管理的目标 第一部分、三项建设安全精细化 第二部分、五个优化生产精细化 第三部分、五优的运用生产精细化 第四部分、管理方法 前言 1、导入精细化管理理念意识培植 2、实践操作 22个管理工具 3、借鉴运用 4 、充实和完善“管理工具箱” 核心理念(精严细新) 化 细 精 全 安 化 细 精 产 化 生 细 精 营 经 化 细 精 理 管 源 资 力 人 标准体系 励 激 酬 薪 化 场 市 部 内 理 管 程 流 制 机 议 新 建 创 化 与 理 合 6 …… 制 机 理 管 S …… … 管理方法 精 细 化 管 理 工 具 箱 企业战略目标 构建以采掘业为基础，以煤电化、煤炭物流、非金属材料  战略  战略 开发、金融资本运作为支撑的发展战略框架 定位 定位 战略 战略 用3-5年，再进中国500强 目标 目标 用5-8年，再造一个新XX 总体竞 总体竞 业 企 强 做 ， 链 业 产 炭 煤 伸 延 业 主 大 做 ， 源 资 游 下 上 合 整 争策略 争策略 推行精细化管理 战略 强化企业文化建设 战略 保障 保障 加强人才队伍和员工队伍建设  精细化管理总体目标：构建与集团公司发展战略相 匹配，具有皖北特色的精细化管理模式  年内具体目标：  1、各矿初步构建起相对完善的内部市场化体系。  2、以优化流程为主线，生产一、二线构建出相对 完善的管理体系。  3、建立并不断充实完善“精细化管理工具箱” 。 4 、初步建立全员合理化建议与技术改进活动的长 效机制。  5、探索企业薪酬与激励体系的优化工作。  2、全面推进6S管理，“四卡闭环考  3、全面推进流程优化。精细化 核”，“三工并存、动态转换”。6S管 管理要紧紧围绕流程优化这条主 理，“四卡闭环考核”，“三工并存、动 线展开。2007年，各单位要以已 态转换”是激发员工作业热情的有效 经形成的“五大系统、四十模块” 手段。各矿要建立完善的“4卡闭环考 为基础，按照先生产、后辅助的 核” （A卡即员工自评卡、B卡即班组 顺序对流程进行优化。在优化过 日评卡、C卡即科区月评卡、D卡即 程中结合实际，全面借鉴学习XX 走动巡查卡），以“一栏、一板” （精 矿采掘区队、XX矿产品质量部、 细化管理公开栏、现场管理看板）为 恒源公司下料工区等管理方法，