万科地产S深度分析核心竞争力研究中房信.pdf

万科地产深度研究 领先的线上线下房地产信息及咨询服务供应商 2010.08 中国房产信息集团 报告摘要 万科的标杆意义 7S深度分析 万科核心竞争力 为什么选择万科？ 通过7S模型对于万科进行分析 深度分析后竞争优势总结 价值性 业绩的快速增长 愿景：宏伟蓝图 稀缺性 行业大佬地位 战略：七方面发展战略 难以复制性 现代化的管理能力 风格：鲜明的风格 标杆的失误更具借鉴 人才：科学化的体系 组织：扁平化变革 体系：标准化的内部流程 能力：助力与阻力 2 第一部分：万科的标杆意义 3 万科的标杆意义 过去的八年万科业绩保持高速增长，销售额增长近20倍 万科从2001年33.7亿元的销售额一举发展成2009年年销售634.2亿元的销售规模，销售增长近20倍。而 这期间全国商品房销售总额从2001年的4,863亿元增长至2009年的43,995亿元。 万科历年销售额（亿元）与销售额增长率分析 万科转让百 货股份，成 为专一的房 地产公司 万科业绩平稳加速增长 数据来源：企业相关年报 4 万科的标杆意义 无论市场如何变化，万科始终保持了多年的行业领头羊低位 万科与主要房地产企业近年销售额（亿元）分析 数据来源：企业相关年报 5 万科的标杆意义 万科是业界依靠管理做大的典型代表 分类 常见战略群选择 企业特点 主要瓶颈 典型企业 拥有全国性资源，能够全国拿地 大型中央企业 多元扩张型 体制和管理有一定缺陷 管理能力 保利、招商 （央企集团军） 缺乏明确战略思维，追求规模 有强大的地缘优势 地方型国企 区域/城市深耕型 体制和管理有一定缺陷 难以走出地缘区域 首开、陆家嘴、大华 （地方诸侯） 追求管理层利益 缺乏全国性资源 地方保护区域难以进 资本市场化公司 专业化扩张型 拥有较好的管理能力 万科、金地