产品需求分析与需求管理实务.pdf

产品需求分析与需求管理实务 课程目录 2 、产品需求分 3 、产品需求收 1、案例分析 析和需求管理概 集 述 4 、产品需求整 5 、产品需求分 理和需求分析 解和分配 产品开发管理的发展历程 研发生产 率时代 快速上市 时代 产品成功 时代 发明与商品化时代 《Next Generation Product Development : How to Increase Productivity, Cut Costs, and Reduce Cycle Times (Hardcover) 》 实现全方位研发管理信息化 案例分析 华成对企业核心价值链的理解 案例  参考案例材料，从需求管理角度分析该产品研发 失败的原因？  您本人实际经历的案例分享？  每个小组选派一名代表上台发表 产品需求分析与需求管理概述 需求的重要性 需求是产品的根源，需求工作的优劣对产品影响最大。就像一条河流，如 果源头被污染了，那么整条河流也就被污染了。 什么是项目？  项目是临时的努力，旨在创造出产品和服务  项目管理就是把知识、技能、工具和技术应用 到项目活动中去，以便达到项目的要求。 范围 时间 项目 质量 资源 需求的定义 需求是对产品或过程的操作、功能和设计的特 需求 性或约束的表述，这些表述是明确的、可测试的、 可度量的，而且对于产品或过程的可接受性（被顾 客或内部质量保证措施）来说是必须的。 —— IEEE1220-1998 缺陷引入阶段分析 错误引入阶段分析 Requirements James Martin ： 56% Design 超过50%的缺陷由不完善的、不正 27% 确的、不准确的和/或不明确的需求 所引起 Other 10%