工作分析操作与务实.pdf

工作分析操作与务实工作分析操作与务实 工作分析操作与务实工作分析操作与务实 工作分析操作与务实工作分析操作与务实 工作分析操作与务实工作分析操作与务实 人力资源管理培训课题人力资源管理培训课题 人力资源管理培训课题人力资源管理培训课题 人力资源管理培训课题人力资源管理培训课题 人力资源管理培训课题人力资源管理培训课题 —— 赵磊 2003年11月2日 1 主要内容主要内容 主要内容主要内容 主要内容主要内容 主要内容主要内容 工作分析理论概念与来源内涵工作分析理论概念与来源内涵 工作分析理论概念与来源内涵工作分析理论概念与来源内涵 工作分析常见的方法 工作分析的结果与实施步骤 工作分析案例说明 2 工作分析是人力资源工作分析是人力资源//人事管理工作的基础人事管理工作的基础 工作分析是人力资源工作分析是人力资源//人事管理工作的基础人事管理工作的基础 工作分析是人力资源工作分析是人力资源//人事管理工作的基础人事管理工作的基础 工作分析是人力资源工作分析是人力资源//人事管理工作的基础人事管理工作的基础 公司目标 公司战略策略活动 对组织提出要求 现在的组织能否适应 对岗位提出要求 现在的岗位设置是否合理 ？？ ？？ ？？ ？？ 对人员提出要求 什么样的人员合适 进行现行组织和岗位分析 工作分析工作分析 工作分析工作分析 工作分析工作分析 工作分析工作分析 3 通过工作分析可以客观解决大量通过工作分析可以客观解决大量 人力资源计划 通过工作分析可以客观解决大量通过工作分析可以客观解决大量 通过工作分析可以客观解决大量通过工作分析可以客观解决大量 通过工作分析可以客观解决大量通过工作分析可以客观解决大量 人员管理的矛盾人员管理的矛盾 招 人员管理的矛盾人员管理的矛盾 人员管理的矛盾人员管理的矛盾 人员管理的矛盾人员管理的矛盾 聘 选