做优秀的地产工程师.pdf

做优秀的地产工程师做优秀的地产工程师 目录目录 • 1.地产工程师的职责 • 22.工程管理体系建设工程管理体系建设 • 3.工程管理组织与策划 • 4.工程施工过程管理 •• 55.入伙移交与维修处理入伙移交与维修处理 1.地产工程师的职责（1）房地产开发商角色定义 房地产开发是资本密集、智力密集的服务性行业，房地产开发的运作是 一个开放的系统，开发商在其中处于核心地位，联系着产业链的上下游， 并直接面对最终客户，其 “资源整合者”的角色无可替代。 政府主管部门 施工单位 设计单位 材料供应单位 监理单位 房地产开发商房地产开发商 市政配套单位 销售代理单位 物业管理单位 金融机构 资源整合者资源整合者：： 客户客户…… 资源的整合与调配控制； 规则的制定与项目平台的打造。 1.地产工程师的职责：(2)角色定义 • 不是工程建造者－－承包商管理 • 也不是工程施工质量监督者－－技术标准制定、监理公司 管理 • 不能只顾进度计划－－平衡质量、计划与投资回报 • 要为销售服务－－配合销售示范区开放、技术支持 • 要实现公司的经营目标－－满足结转的要求 • 创造客户价值－－消除设计缺陷、强化产品品质、提供高 质量标准的产品 • 公司内部沟通与协调－－财务、营销配合 • 外部沟通与协调－－上下游单位、职能部门往来 1.地产工程师师的职责责:((3))关关注点比较 关注重 土建工程师 地产工程师 点点 技术管理 施工方案、工法 (1) 将营销理念转化为工程技术参数； (2) 将客户要求转化为构造、技术标准； (3)(3) 通过采购和过程管理保证技术参数的实现通过采购和过程管理保证技术参数的实现 。。 计划管理 施工过程的关键节点控制 (1) 从宏观的层面对项目设计、施工、采购、营销、 入伙进行全面布置，甲方计划是施工单位计划安 排的基础和依据； (2) 通过一系列管理措施保证计划的落地。 质量与安 (1) 按图施工，符合国家、地方标 (1) 客户对产品质量的标准与要求； 全管理 准 (2) 如何把工程质量做好，不 (2) 施工单位、监理是否具有健全的质量保证与管 出质量安全事故出质量安全事故。。 理体系理体系。 成本管理 工程合同成本控制 (1) 项目的投资回报； (2) 设计阶段技术经济指标控制； (3)(3) 工程造价控制工程造价控制。。 信息管理 资料签发规范化； (1) 流程的规范化； 资料的管理。 (2) 沟通顺畅；