策源地产公司管理干部培训课件大纲.docVIP

《塑造优秀高效的管理者》 策源地产管理人员之管理技能提升实战培训 TOC \o 1-5 \h \z 一?培训背景 3 培训方案收益 3 培训对象和时间 4 HYPERLINK \l bookmark12 \o Current Document \h 四?培训课程大纲 4 在国家十八大提出的深化改革的大背景下，国内的市场环境，税收上的营改增等 制度的改革使的国企在扩大规模的基础上更加注重利润,互联网的新技术不断产生对 管理者面对更多的管理方式和手段,90后员工不断进入企业”他们新的思维方式也在 不断的冲击者管理者的思想、沟通方式和培育手段…… 目前公司员管理层年纪跨越比较大,有的从一线技术岗位刚刚转到管理岗位,管 理心态上相对急躁，急于求成的现象较多，遇到困难的时候，认知不够准确，容易产 生管理工作倦怠感。有的管理经验比较丰富，阅历较多，但是面对新环境下员工团队, 其建队伍、带队伍的能力和手段不足,正向激励员工的方式还相对比较单一等等； 为了进一步使策源地产管理干部技能提升,统一思想,明确个人与公司的发展目 标,建设一支能打硬仗”用于冲锋的队伍管理干部队伍,特设定本次《塑造优秀高效 的管理者》培训课程，进步全面的提升管理干部的工作技能。 的管理者》培训课程，进 步全面的提升管理干部的工作技能。 二?培训I方案收益 在以公司目前实际情况，结合国企的深度变革大背景，通过本次培训, 得到以下收益： 1:管理干部能够以科学化的思想和方法认知工作岗位的责任 2:培养管理者应有的工作态度，端正管理心态 3 :学习了解管理中沟通、授权、时间、员工培育、问题处理等工作技能 4:掌握自我情绪控制，平衡轮方法使用 * 5:了解新时代下管理前沿理论和方法 三?培训课程对象和课程时间 策源地产管理干部 时间：1天（6H） 四.培训课程大纲 开篇暖场游戏 建立学习小组,互动暖场，使学员迅速进入培训环节 导言:新时代下企业管理的面对的变革 1）地产行业经营环境剧烈变革 营改增的税收制度变化 市场自主定价的趋势 2）企业管理对象发生的变化 90后员工不断的进入， 互联网时代下人员思想的变化 3）管理技术手段在互联网技术下的不断创新 互联网下的虚拟技术的产生 传统管理思维和互联网思维的对话 分析:面对变革,策源地产管理干部需要做怎样的思想准备 一、 管理演变和认知管理的定义 1:现代管理理论的演变 :管理干部的作用和角色定位 :管理者履行的基本四大职能 :管理者容易陷入的误区和两难处理 管理干部需要具备的三种工作心态 1 :积极主动的心态 A:是问题控制了你，还是你控制的问题 B :职业倦怠感积极主动心态 2:以终为始的心态 A:管理工作行为本身存在的意义 B:职业发展与提升从开始到终点需要的过程的磨练 4 :老板的心态（小CEO心态） A:老板心态打工心态 B :内心驱动心态外在压力驱动心态 三：管理干部具备的新工作技能 1:互联网时代，管理干部的新时间管控技能 ?明确目标，有效制定计划表 ?做重要的事情，处理紧急的事情 ?有效利用各种时间管控的工具 2:新的管理对象产生，管理干部的新沟通技能 ?管理干部容易产生的沟通障碍 ?同理心的沟通技巧 ?管理工作的沟通方式 指令下达的沟通技巧；如何与上司、下属沟通，如何跨部门沟通 ?有效沟通的关键 3、管理干部辅导培训员工的技能 ?员工的内在和外在需求变化 .建立内部培训体系的关键 ?员工辅导培育的五个步骤 4:管理干部打造优秀狼性团队 ?工作群体、团体和团队的区别 ?狼性团队的特征和优势 ?团队解决I可题三步法,提升团队效率 ?工作团队中零成本激励的两种常用方法 56、管理干部解决问题的工作技能： .问题意识’问题发掘’问题分析及确认■问题塑造的三个前提 .问题解决原则、流程 ?问题管理标准化，PDCA循环的使用 四）管理干部的情绪控制和情商管理 1 :优秀管理干部的情商塑造 ■情商的概念 ■优秀管理干部的情商（情绪控制的）能力塑造 2:管理干部三种负面情绪的控制能力 ?工作三种负面情绪:忧郁、焦虑、急躁 ?三个应对方法：认知重构,支持系统，健康疗法: 3:认知正能量情绪，性格修炼方法 训练：正向情绪树立的方法与工具 五）管理干部的自我修炼方法一平衡轮工具 五） 管理干部的自我修炼方法一平衡轮工具 1 :平衡轮工具的介绍 2:平衡轮工具在实际自我管理中的运用（范例） 训练：平衡轮在管理干部在部门管理中的使用 （此项可以作为培训学习后的作业，老师予以批改） （六）课程的回顾与总结 备注：本课纲只是作为一个参考，具体内容可以和客户详细沟通进行增加 删减等等。 教学手段：主要包含视频演示、案例游戏、测试表格