工作分析与职务说明书制订.pdf

学 习 思 考 愿意 总 结 练 习 1 工作分析 与 职务说明书制订 主讲：黄志强 2 你的期望 ？ 我的期望 专心、参与 3 课程目的 • 通过培训，使学员认识工作分析在人力资源管理 中的地位及作用，熟悉工作分析的7种方法与4大 程序，了解职务说明书的内容和胜任力的概念， 掌握描述工作职责和确定任职资格的技术，以便 夯实人力资源管理基础工作，让职务说明书和胜 任力模型有效应用于管理实践，提高管理绩效 4 序曲：相见欢 • 相见相识 • 制作名牌 • 建设团队 • 俩俩结对，了解对方较深层次信息（公司、部 门、岗位和要描述该岗位的其它信息），各5分 钟，简报10分钟 5 我们所处的时代 —— 知识经济时代 人力资源是企业第一资源 6 组织设计与变革 组织战略目标 工作分析与设计 人力资源战略与规划 HRIS 胜任力模型 KPI形成 招聘与配置 SHE 职业生涯规划 人才评价 工作评估 绩效管理 （继任计划） 员工关系 社会保障 薪酬福利 企业文化 培训与开发 人事政策与法规 HR管理系统图 7 案例—— 工作职责分歧 一名机床操作工把大量的机油洒在了机床周围的地板上，车间主任 叫他把地板清扫干净，操作工拒绝执行，理由是他的工作职责中没有包 括清扫的条文。车间主任便找来一名辅助工来做清扫工作，但他同样拒 绝，理由也是工作职责