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某地产集团房地产开发建设管理流程 第一章 工程建设计划管理 第一节 总则 第一条 建设工程的竣工标准: 主体工程全面完工(含外墙装修),建设工程用地红线(或该栋建筑物相邻 30米) 范围内的道路、绿化(含天面)按照批复的总规要求全面完工(含地下室),所有临 时建筑、构筑物拆除完毕。 第二条 建设工程的交楼标准: 各项工程全面完工,在合同约定的交楼时间前完成相关验收并取得以下验收合 格证书或意见: 1、建设工程规划验收合格证; 2、质量监督意见书; 3、人防验收备案表; 4、消防验收意见书; 5、环保验收意见书; 6、建设工程竣工验收备案表。 第二节 工程建设过程管理 第三条 新开发项目在详规批复一周内,由建筑设计院牵头,主管工程公司领导 主持召 开项目开发建设综合策划方案审查会,参加人员为建筑设计院、工程技术部、招 投标中心、 开发中心、合同管理部、营销中心、物业公司部门负责人。 项目开发建设综合策划方案审查会的内容(附: 开发建设综合策划方案会签审 批表): 1、施工给水系统:给水管道走向规划、管道管径、用水量及用水计量等。 2、施工排水系统:排水管道走向规划、管道管径、用水量及用水计量等。 3、施工用电系统:施工用电线路走向规划、用电总容量、用电计量等。 4、施工道路系统:满足施工需要、安全文明施工需要、与永久规划路的关系等。 5、施工场地划分、围蔽及临时设施的规划:满足安全文明施工需要、满足销售 1 需要等。 6、施工场地的土方平衡:考虑场地的竖项布置及标高协调、挖方与填方尽量平 衡等。 7、制定主体总包及各类专业分包合同提交计划。 8、制定各类材料采购供应计划。 9、制定各类施工设备进场计划。 10、制定各期开发楼盘的分批销售计划。 11、制定各期开发楼盘的分批移交物业管理计划。 第四条 在工程开工前及开工后,每月召开一次,由工程部经理组织全体监理人 员和施 工单位班组长以上参加的工程质量交流会。 一、工程质量交流会内容: 1、工程部和施工单位分别介绍各自驻现场的组织机构、人员及其分工、联系方 式; 2、工程部介绍公司的运作模式、验收程序及进度、结算申报流程等; 3、施工单位介绍工程质保体系、自检程序及质量、进度、安全的保证措施; 4、工程部针对质量控制措施进行技术交底,并提出意见和要求; 5、施工单位就技术交底和工程部要求提出意见,表明态度; 6、施工单位就施工中其他需协调的问题提出意见; 7、工程部就施工单位的问题进行解答; 9、会议纪要应由工程部负责起草,并经与会各方代表会签。 第五条 项目主体开工前,工程部负责组织建筑设计院、工程技术部、营销中心 参加施 工组织设计审查会。 第六条 项目发售前,管理中心综合计划部负责组织汇总工程建设中心、营销中 心意见, 确定项目的竣工及交楼时间,并提交公司领导批准。 第七条 项目主体开工前,由招投标中心组织工程部、合同管理部到现场开会, 落实针 对主体合同的立项及合同前期信息的反馈。 第八条 公司各相关部门在每月 27 日 17:00 前(2 月份相应提前至 25 日), 2 将下两个 月工作计划经部门负责人签字后,报计划管理中心,并在公司计划例会上予以核 定。 第九条 工程部必须在每期主体工程开工前,组织召开由主管工程的公司领导 主持的, 由建筑设计院、工程技术部、预决算中心、质量监督部相关部门人员参加的图 纸会审会议。 第十条 营销中