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中建地产中长期发展规划 （讨论稿） 2009年11月 中建地产中长期发展规划整体框架 外部环境分析 内部分析 企业运行状况 行业发展机遇 资源分析 行业存在问题 竞争力分析竞争力分析 中长期发展规划确立原则 内部能力与外部环境匹配 实现相关者要求和期望 发展规划总体描述发展规划总体描述发展规划总体描述发展规划总体描述 发展目标及实施策略发展目标及实施策略 近期（2010-2012年） 中期（2013-2015年） 长期（2016-2020年） 财务目标 品牌目标 业务目标 管理目标 财务实施策略 品牌实施策略 业务实施策略 管理实施策略 近期（2010-2012年）行动计划近期（2010-2012年）行动计划 和谐 · 共生 · 责任 · 创新 中建地产中长期发展规划 AA. 中建地产发展规划总体描述中建地产发展规划总体描述 B. 中建地产发展目标及实施策略（2010-2020年） C. 中建地产近期行动计划（2010-2012年） 和谐 · 共生 · 责任 · 创新 中长期发展定位 一定时期内以追赶者的姿态努力扩大经营规模和市场影响力 行业定位 在做大中做强 长期目标，做行业的领先者和创新者 近期和中期以住宅为主导、持有物业经营为辅助、土地一级开 业务定位 发等为补充 逐步发展成为覆盖房地产行业价值链、兼有产业经营和资本运 营的复合型房地产开发运营商 营的复合型房地产开发运营商 发展区域定位发展区域定位 全国性知名房地产企业，巩固和深化全国布局 在进入区域达到规模、品牌和市场影响力的领先乃至领导地位 以房地产开发价值链能力和内部专业化管理体系为根本 竞争力定位 以得天独厚的历史优势和目前良好的业务态势为基础