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1战略管理工具
SWOT分析
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战略规划和竞争情报的经典分析工具，经常被用于企业战略制
定、竞争对手分析等场合。
目 录
1
1战略管理工具
1. 概念含义 3
1.1. 优势与劣势分析（SW） 3
1.2. 机会与威胁分析（OT） 5
2. 工具分析 7
2.1. 分析步骤 7
2.2. 组合分析 10
2.3. 综合分析 11
3. SWOT矩阵类型11
3.1. 单层次SWOT矩阵分析法 11
3.2. 双层次SWOT矩阵分析法 12
3.3. 多层次SWOT矩阵分析法 12
3.4. 复合SWOT矩阵分析法 13
4. 工具特点 14
4.1. 系统性特征 14
4.2. 主要优势 14
4.3. 局限性 15
5. 工具应用 16
5.1. 进行SWOT分析需要注意的问题 16
5.2. 成功应用SWOT分析法的简单规则 16
5.3. 运用SWOT分析法常见的错误 17
6. 应用实例 17
6.1. 案例1：基于SWOT分析法的企业竞争情报案例分析：IBM公司 17
6.2. 案例2：某玻璃企业SWOT分析 21
6.3. 各名企SWOT分析简述 26
6.3.1. 沃尔玛(Wal-Mart)SWOT分析26
6.3.2. 星巴克(Starbucks)SWOT分析26
6.3.3. 耐克(Nike)SWOT分析案例27
7. 相关工具 27
7.1. TOWS分析 27
7.2. 高级SWOT分析法 28
8. 参考书目 29
2
1战略管理工具
1. 概念含义
1.1. 产生与发展
SWOT分析法即强弱机危综合分析法，也称态势分析法，又称道斯矩阵。
1965，伦德（Learned）就提出过SWOT分析中涉及到的内部优势和弱点、外部机会和威胁这
些变化因素，但只是孤立地对它们加以分析。
肯尼思·安德鲁斯(Kenneth R. Andrews, 1916-
2005)在发表于1971年的经典著作《公司战略概念》中首次提出一个战略分析的框架，在书中把
战略定义为公司可以做的(Might do)与公司能做的(Can
do)之间的匹配。所谓“可以做”即环境提供的机会与威胁；“能做”即为公司自身的强项与弱
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