（实例） （机密）某地产集团 关键绩效考核指标.pdf

★机密 关键绩效考核指标 北大纵横管理咨询公司 二零零八年八月 1 目 录 一、总经理办公室 1 主任关键绩效考核指标 1 战略管理关键绩效考核指标 3 公共关系关键绩效考核指标 4 秘书关键绩效考核指标 5 档案管理关键绩效考核指标 6 总工关键绩效考核指标 7 二、行政管理部 9 经理关键绩效考核指标 9 后勤管理关键绩效考核指标 10 物业管理关键绩效考核指标 11 车辆管理关键绩效考核指标 12 三、信息资源部 13 经理关键绩效考核指标 13 网络管理关键绩效考核指标 14 编程维护关键绩效考核指标 15 信息管理关键绩效考核指标 16 四、人力资源部 17 经理关键绩效考核指标 17 薪酬管理关键绩效考核指标 18 培训管理关键绩效考核指标 19 人事管理关键绩效考核指标 20 五、开发部 21 经理关键绩效考核指标 21 市场研究关键绩效考核指标 23 规划管理关键绩效考核指标 24 资料管理关键绩效考核指标 26 项目报批关键绩效考核指标 27 土地管理关键绩效考核指标 28 六、材料设备部 29 经理关键绩效考核指标 29 I 材料工程师关键绩效考核指标 31 设备工程师关键绩效考核指标 32 资料管理关键绩效考核指标 33 物资管理关键绩效考核指标 34 七、工程管理部 35 经理关键绩效考核指标 35 专业工程师关键绩效考核指标 37 工程外联关键绩效考核指标 38 资料管理关键绩效考核指标 39 项目经理关键绩效考核指标 40 八、计划财务部 41 经理关键绩效考核指标 41 会计关键绩效考核指标 44 出纳关键绩效考核指标 45 内部审计师关键绩效考核指标 46 统计关键绩效考核指标 48 九、预算合同部 49 经理关键绩效考核指标 49 预算师关键绩效考核指标 51 十、资金管理中心 52 主任关键绩效考核指标 52 II 一、总经理办公室 主任关键绩效考核指标 KPI 考核目的 绩效标准 部门工作的计 保证部门工作的计 有无年度、季度工作计划，上级审核发现所 划性 划性、有序性 制定计划中缺失的重要内容不超过[ ]处 部门工作计划 确保部门工作目标 逐条核实计划是否按时完成。已完成的工作 完成率 的有效实现 项数/计划的工作总项数比例不小于[ ]% 公司战略规划 保证公司按照正确 战略规划在执行的过程中发现不合理之处不 的合理性与有 的规划快速发展 超过[ ]处 效性 对公司重大投 确保理性投资，使 资决策所提建 对公司重大投资决策所提合理化建议不少于 投资收益率保持在 议的合理性、科 [ ]条。 合理范围 学性 协调公司各部 保证公司组织间运 因协调不到位而使部门间出