绩效管理的有效实施培训教材.pptVIP

绩效管理的有效实施; 选人—人力盘点、人力计划、招聘、甄选 用人—企业文化、组织架构、工作分析、工作规范 育人—培训与发展 留人—薪酬、绩效考核、员工激励 ;企业目标;二、企业执行绩效管理的问题;部门主管对绩效管理的认知 ;举例 1．是否了解绩效评估的一般流程? ? 2．是否掌握各项作业所需的时间期限? 3．是否督促员工配合? ; 部门经理的重点是怎样去配合实现人力资源管理各项功能，或者是明白这些功能的概况及如何运用，但不必学得太专业。 ◆ (例如招聘任用，部门经理大概要了解的就是知道怎样去找到优秀人才，学习一些面谈的技巧，真正帮企业找到好人才，这就是配合运用。); 这些工作在操作的过程中要跟人力资源部门紧密 配合，非人力资源部门与人力资源部门两者之间 的配合越密切，企业里的一些相关问题就越容易 解决。;绩效评估 绩效管理体系的建立 绩效评估方法运用 绩效面谈 ;三、绩效管理的落实与实施;（二）过去与未来并重 绩效评估的评核性与发展性 ;评核性讯息与发展性讯息对于企业与员工本身的意义;（二）绩效评估的目的;（三）任用管理 在每项工作中，透过绩效评估每人都会接受适当的评量以确定他们在哪些工作表现较佳甚至较具潜力；;（四）升迁管理 完善的升迁管理制度，应同时将年资与绩效二者列入考虑。 绩效评估正可以辩认出员工表现的好坏。;;（七）作为企业(组织)发展