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企业风险管理讲解精华 企业风险管理讲解精华 1-1 企业风险及风险管理内涵 [风险]  风险发生是可能的，风险发生后会造成不利的后果，风险发 生的可能性及其后果的严重程度都与其发生的条件相关；  风险可能会带来损失，所以风险的存在对人的活动具有约束 作用；  人们在经营管理中，不能不考虑风险的威胁，以免受到不必要的损 失或受到过重的打击。 [风险管理]  确定、评估及控制组织内因业务活动而须承受的所有风险， 让企业能够利用最直接而有效的途径，以实践企业的目标和 使命。  通过度量、控制和降低企业因承受纯风险（蒙受损失的风险） 和投资风险（赚钱的风险）而带来的负面影响，帮助企业保 持盈利，从而实现企业最终目标——提高投资者回报。 1-2 风险分类根据暴露体性质划分 1. 实质资产风险  不动产与非财务性动产可能遭受的风险  毁损或贬值 2. 财务资产风险  财务性资产可能遭受的风险  利率波动或股票跌价 3. 责任暴露风险  因法律上的侵权或违约导致第三人蒙受损 失 4. 人力资源风险  因伤病死亡导致公司生产力衰退或其他非 安全的风险 1-2 风险分类根据可能的结果划分 1. 纯粹风险  指有可能带来损失的风险  如各种形式的天灾人祸 2. 投机风险 – 指既有可能带来损失，又有可能带来机会的风险 – 如股票投资，既可以为投资者带来丰厚的利润， 也可能使投资者遭受重大的损失  对于经营管理者（风险承担者）来说，纯粹风险和投 机风险往往同时存在。狭义的风险管理基本上是针对 纯粹风险的，即要把纯粹风险可能带来的不利性减轻 到最低程度。而广义的风险管理既考虑纯粹风险，又 考虑投机风险，既考虑要把纯粹风险带来的不利性降 低到最低程度，又要考虑把投机风险收益性增加到最 大程度  财务风险为投机风险 1-2 风险分类根据风险的效应划分 1. 系统风险  在同一体位阶段观察时，风险效应无法抵