xb公司绩效管理体系设计研究工商管理专业论文.docxVIP

山东大学硕士学位论文摘 山东大学硕士学位论文 摘 要 随着社会经济的发展，市场竞争由物质资源的竞争转向人力资源的竞争，绩 效管理作为现代人力资源管理的核心的和重要手段，已引起越来越多的管理者的 重视。在)【B公司中，其现行的绩效考核不仅不能有效调动员工的工作积极性，而 且已经成为约束员工潜能及公司发展的阻碍，因此公司迫切需要重新构建一套切 实可行的绩效管理体系，来提升企业的内部管理水平和核心竞争力。 本论文本着理论和实际相结合、定性和定量相结合的原则，综合运用了问卷 调查法、文献研究法和访谈法，将绩效管理的理论运用到)(B公司的实践当中。首 先运用调查问卷法和访谈法诊断出】(B公司在绩效管理中存在的问题；其次运用绩 效管理的理论，提出了)【B公司绩效管理设计的思路，在)【B公司的绩效管理体系 设计中，以绩效指标体系设计和绩效管理的流程设计为重点内容。在指标体系中， 设计的重点在于个人KPI及KPI的标准和赋值上。在绩效管理的流程中，设计了 包括从绩效计划、绩效实施、绩效考核、绩效反馈面谈、绩效结果运用在内的一 整套适应XB公司现状的绩效管理方案；最后，通过组织、制度、文化体系来保障 新的绩效管理体系在)(B公司的顺利有效实施。 本论文将绩效管理的理念引入了xB公司，从而完善和提高了其绩效管理的水 平，同时也希望本文能为此类企业进一步加强管理提供借鉴。 关键词：绩效管理体系关键绩效指标 目标管理 山东大学硕士学位论文ABSTRACT 山东大学硕士学位论文 ABSTRACT With the economic development,market competition has shifted from the material l，esources tO humau托sources．As the core and important means of modem human resource management,perform爿-ce management has attracted moro and more managers’attention．In XB Corporation,the current performance appraisal can not work effectively to mobilize the enthusiasm of employees．What’S more，it has bgC()me the constraints of employees potentiality and the obstacles of the company．Hence there is an urgent need to陀-build a set ofpractical performance management system to enhance the enterprise’S internal management and corc competitiveness． In this paper,we have the principle of integrating theory、析tll practice and combining qualitative with quantitative．Through the integrated吮of a questionnaire survey, documentary research and interviews，we intend to put the performance management theory into practice in XB company．First,we will diagnose the problems of performance management in XB Company,using the questionnaires and interviews． Second,we嘴the performance management theory to propose the design idea of performance management in XB．In the design of performance management systems，we put the importance on the design of performance indicators and the process of performance management．In the indicators system,we focus at the individual KPI，as well as the stand