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第十二章 责任会计;第一节 责任会计概述;责任会计的涵义;责任会计的内容;责任会计的核算原则;第二节 责任中心;一、责任中心的涵义;二、成本中心 ;成本中心的涵义;成本中心的类型;成本中心的特点;成本中心的特点——责任成本;成本中心的特点 ——责任成本与产品成本的关系;成本中心的考核指标;【例12－1】成本中心考核指标的计算;解; ; ;三、利润中心;利润中心的涵义;利润中心的类型;内部转移价格;利润中心的成本计算;利润中心的考核指标;【例12－2】利润中心考核指标的计算;解;四、投资中心;投资中心的涵义;投资中心的考核指标;投资中心的考核指标——投资利润率;投资中心的考核指标——剩余收益;经济增加值;【例12－3】投资中心考核指标的计算;成本中心、利润中心和投资中心三者之间的关系;第三节 责任预算、责任报告与业绩考核 ;责任预算及其编制;责任报告及其编制;责任报告及其编制;业绩考核;第四节 内部转移价格 ;内部转移价格的内涵及意义;内部转移价格的用途;制定内部转移价格的原则;内部转移价格的类型;【例12－6】内部转移价格确定的 案例分析;表12－10　　　 　 相关收入、成本及利润资料　　 ;要求： 就以下不相关的情况进行如果确定内部转移价格的分析。;解在第一种情况下，可从甲部门的角度编制比较贡献边际表，如表12—11所示：; ; ;在第二种情况下，可从乙部门的角度编制比较贡献边际表，如表12—12所示：; ; ;情况三：甲部门生产的A部件最大产量超过2 000件。尚有剩余的生产能力可以为乙部门额外生产1?000件A部件，但外部市场已经无法容纳这些产品。甲部门要求按A部件的外销单价作为内部转移价格，即：乙部门必须按200元的单价从甲部门购买追加生产的1 000件A部件；否则，甲部门将不予对内销售。;在第三种情况下，可从甲部门的角度编制比较贡献边际表，如表12—13所示：; ; ;在第四种情况下，可从乙部门的角度编制比较贡献边际表，如表12—14所示：; ; ;情况五：甲部门按外销单价200元与单位销售费用（假定为20元）之差180元作为内部转移价格，乙部门按单位变动成本160元作为内部转移价格。 情况六??为了鼓励甲部门充分利用闲置的生产能力和乙部门积极从企业内部“采购”，经甲乙双方协商，决定采取双方都能够接受的170元作为内部转移价格。;在第五种情况下，企业采用了双重结算价格，据此编制的贡献边际表如表12—15所示： ;在第六种情况下，企业采用了协商价格，据此编制的贡献边际表如表12—16所示：; ;第五节 内部结算方式、责任成本结转 与内部仲裁 ;内部结算方式;责任成本结转;内部仲裁;本章思考题;作业题与练习题;欢迎批评指正！ 谢谢各位！